職場の平等と多様性には多くの利点があります。職場の平等と職場の多様性はまったく異なる概念です。しかし、それらは絡み合っており、平等は職場環境で平等な扱いがあるためには多様性の受け入れに大きく依存しています。
多様性
多様性の恩恵が最初に従業員に説明されていない場合、人種、肌の色、宗教など、従業員の専門的専門知識や資格とは無関係の他の特性などの機密トピックのブローチングは非生産的になる可能性があります。職場における多様性の問題は「解決可能な」問題ではありません - それは単なる現実です。職場の人口統計の変化を考えると、世代別、宗教的、遺伝的および性的指向の違いは、そのコミュニティ内およびグローバル市場全体にわたる組織の幅広い魅力に貢献する属性です。
平等
多様性とは、職場に存在する文化的、民族的、世代的な違いの範囲を指します。平等とは、文化、人種、性別、身体障害、またはその他のさまざまな要因にかかわらず、すべての従業員を平等に考慮して扱うという概念です。多様性に関する利用可能な訓練が高ければ高いほど、雇用主は、職場での平等、公平、および平等な扱いに関連する価値を植え付ける職場方針をより効果的に発揮することができます。とりわけ、トレーニングは平等を達成するために必要な要素です。
多様性への利点
多様なグループへの露出はあなたのスタッフを啓発し、教育します。また、同僚が対人関係を築くための別の方法を模索することを奨励します。さらに - そしてこれはおそらくすべての利点の中で最も収益性が高いです - 職場の多様性は効果的にあなたの顧客基盤を広げることができます。多様なスタッフは、同じ言語、国籍、文化を共有している他の人々とコミュニケーションを深めることができます。
多様性と平等の明白な利点
さまざまな文化、人種、世代の同僚との交流は、あなたの会社に雇用されていなかったとしても、彼らがこれまでに経験したことのない暴露をあなたの労働力に提供します。 21世紀にグローバリゼーションが強まっている理由の1つに、職場の多様性があります。グローバルな成功は、これまで考えられていなかった分野に到達することを意味します。多様性の支持者は、多様な職場が、より大きな収益性、世界的な魅力、そして組織が貢献するコミュニティの間での好評を経験することができると信じています。
多様性への挑戦
職場の多様性には課題があります。しかし、多様性の肯定的ではない側面についての会話は社会的に受け入れがたいと見なされることが多いため、課題を議論することは非常に困難になる可能性があります。職場の多様性に関連する課題について話すことは、概念に何か問題があることを示唆することがあります。それにもかかわらず、多様な労働力の結果としてあなたのビジネスが遭遇するかもしれない課題があります。このトピックに取り組むための最善の方法は、率直さ、敏感さ、そして誠実さです。多様な労働力を持つ個人は、母国語が英語ではない同僚とのコミュニケーションの壁を経験するかもしれません。仕事のスタイルや宗教の多様性は、特定の日または時間に仕事をすることを禁止している文化、またはあなたの会社の服装方針と一致しない可能性がある衣服を必要とする労働者を収容するためのスケジューリングおよび仕事規則に関する課題を提示します。
伝統的な多様性トレーニング
ダイバーシティトレーニングは、人事コンサルタント、トレーナー、産業/組織心理学者にとって大きなビジネスです。人事専任部署を持たない小規模企業、または多様性トレーニングを必要とする公的機関との契約上の合意に基づく企業は、多様性コンサルタントのターゲット市場です。このシナリオは、多様性を、職場との関係を改善することに重点を置く乗り物ではなく単なる商業的な事業へと変換するため、問題を提起します。
代替トレーニング
あなたがすでに職場に持っている才能を見てください。機密性の高いトピックについて主導的な議論を行った経験のある従業員、または以前の職務でダイバーシティトレーニングに関わったことのある管理者がいるかもしれません。ダイバーシティがもたらす課題について率直に話し合うためにフォーカスグループを促進することは、トレーニングが関係する革新的かつ戦略的な動きです。
