成功を収めるためには、どのビジネスもそれが費やす以上のお金を稼ぐ必要があります。これは、収入を最大化し、生産量を最小化することによって行われます。費用対効果の方法は、ビジネス管理者が可能な限り低いコストでビジネスのニーズを満たすのに役立ちます。課題は、それほど多くの費用をかけずに優れた材料、スタッフ、設備を取得し、利益率に影響を与えることです。
運搬費
ビジネスに繁栄のために必要なリソースを供給するためには、ある程度の簿価が避けられません。費用対効果とは、ビジネスからそのニーズを奪うことではなく、無駄を削減し、最大限の利益を得るために1ドルを使うことです。保険、光熱費、住宅ローン、家賃、ローンの支払いなどをカバーするキャリーコストは、効率的に管理する必要があります。たとえば、中心部にある高価な施設に収容されていても、成功のためにその場所に依存していないビジネスでは、お金を節約するために中心部が少なく安価な場所に移動することを検討できます。
広告
テレビ広告や主要なファストフードチェーンの看板など、ほとんどの人が慣れ親しんでいるブランケット広告は、最も一般的な消費財にとってのみ費用対効果が高いです。ほとんどの企業は、自社のサービスや製品に関心がある市場のみにリーチすることで、自社のビジネスプロモーションを慎重に絞り込むことで、広告費用を大幅に節約できます。著名な業界誌への広告掲載は、一般の読者向けに設計された雑誌に同じ広告を掲載するよりもはるかに安価ですが、ターゲットオーディエンスの多くではないにしても同じくらい多くの人に届く可能性があります。
無駄を避ける
貧弱な組織と誤った方向への勢いによって、多くの企業は毎日利益率の一部を流し込んでいます。ドラフトの多い建物を断熱し、車両群を適切に調整し、無駄な電球、機械、および電化製品をより新しくより効率的な代替品に置き換えることで、ビジネスの無駄を減らし、環境にやさしくなり、利益率を高めます。多くの効率化対策は初期の投資を必要としますが、エネルギーコストの削減を通して時間をかけて返済されます。
スタッフ効率
スタッフにたくさんの枯れ木を運んでいる企業は、収益に影響を与えます。必要な人員だけで構成される効率的でやる気のある人員を維持することは、事業を効率的で収益性の高いものに保つのに役立ちます。経済的に困難な時期には、レイオフが必要になるかもしれませんが、それがスタッフの士気に悪影響を与えるため、これは最後の手段であるべきです。利益分配やその他のやる気のあるプログラムを通じて従業員を事業に参加させることで、従業員が効果的に仕事をするよう促すことで会社の効率を高めることができます。
