非営利の運営予算を作成する方法

非営利団体は、管理、プログラム、資金調達という3つの予算カテゴリを使用して、来年度のプログラムの実行にかかる費用に基づいて予算を設定します。次に、組織は予算に応じて必要な資金を得るために、さまざまな募金活動や稼得活動を行わなければなりません。非営利予算が確定する前に、理事会はそれを承認するために集まり、それは理事会議事録に文書化されなければなりません。

非営利団体の管理予算を作成します。次の年の年間費用を計算します。給料、福利厚生、施設賃貸、公共料金、電話、Webアクセス、印刷、郵便料金、消耗品、備品、専門家の費用、および旅費。これらの各費用は、予算の個別の項目として記録する必要があります。あなたの非営利組織に固有のその他の費用を追加します。これらの費用の小計を合計して、管理予算の数値にします。

非営利団体が予算年度にわたって提供する各プログラムの費用を計算します。セクションの見出しとしてプログラムのタイトルを使用してから、各コストの予算に広告申込情報を作成します。さらに、各広告申込情報を物語形式で表現します。たとえば、あなたがあなたの非営利団体の都心部のランニングキャンプに参加するそれぞれの子供のために30ドルのテニスシューズのペアを提供するならば、あなたの物語の説明は以下になるでしょう。テニスシューズ@ 30ドル/ペアx 50子供= 1500ドル。各プログラムの費用を合計します。次に、小計を合計して予算のプログラム費用にします。

施設の費用、公益事業費、人件費のうち、一定の割合を特定のプログラムに割り当てることができます。これらは間接的なプログラム費用と見なされます。このように予算を編成する場合は、人件費の20％がプログラム予算に割り当てられている場合、管理予算に残るのは80％だけになるように管理セクションを調整します。

非営利予算の募金セクションを計算します。平均して1ドルを集めるのに20セントかかることを理解しなければならないだけでなく、あなたは資金調達の間接的なコストとして管理予算のパーセントを加えることを選ぶこともできます。表彰宴会や募金イベントなど、募金予算にはプログラム上の要素もあります。資金調達予算を小計します。

3つのセクションすべての小計を合計して、運営に必要な総予算を算出し、翌年の支払いを続ける必要があります。予算の2番目のセクションでは、予算を立てて収入を生み出す予定の収入源を分類します。一般的な資金調達方法は、個々の寄付者からあなたの予算の3分の1、募金活動や活動からの3分の1、そして助成金からの3分の1を得ることです。あなたの非営利団体が寄付金を持っている場合、この基金からの収入もあなたが必要とする収入の一部を生み出すでしょう。