給与と報酬の調査を実施することは、多くの点で組織に役立ちます。報酬調査では、あなたの賃金率と給与があなたの業界またはあなたの地域で競争力があるかどうかを分析します。あなたの給与慣行を分析することは、あなたの給与習慣が2009年の公平な給付法や1963年の均等給付法などの雇用法に準拠しているかどうかを判断するのにも役立ちます。会社の給与と報酬体系を評価する。アウトソーシングの利点には、客観的な視点を取り入れることが含まれます。しかし、限られた予算が、報酬を分析するために社内の専門知識を使用するための決定的要因となる可能性があります。
職業別に分類され、さらに人種、性別、年齢、および任期別に分類される、ITによって生成された従業員の国勢調査レポートを入手します。これには、各変数セットに対して可能な限り複雑でない分析を容易にするために4つの別々のレポートが必要になるでしょう。レポートを入手したら、この報酬調査を実施する主な理由を判断します。業界の地位を決定する研究、または女性労働者に対する賃金と男性労働者に対する賃金の格差など、給与慣行に関する具体的な質問に答える研究を行うことができます。
あなたと直接競合している企業の調査、ならびに職業集団および特定の職業の平均賃金および給与に関する調査を実施する。米国労働統計局には、地理的な場所など、さまざまな変数に基づいてクエリを作成するのに役立つ広範な資料があります。あなたの地域の給与が消費者物価指数および生活費統計と比較する方法に関する追加のデータを見つけてください。あなたの職業的ネットワークと競合他社のために働く同僚でさえも、匹敵する給与についての情報をあなたの検索に特に役立てることができます。
管理職、管理職、専門職、営業、熟練および未熟練の職業のリストを作成します。米国の雇用均等機会委員会は、職業集団の標準化された定義を提供しています。あなたの組織が年次EEO-1報告書を提出した場合、あなたはほんの少しの時間でこの仕事を完了するでしょう。
各職業グループを別々に調べます。さまざまな年齢、人種、性別、または保有期間にわたる労働者の賃金または給与に明白な格差があるかどうかを確認します。企業は通常、業績評価または生活費の調整を通じて、給与体系を段階的に調整することができます。金銭的インセンティブ、コミッション、ボーナスを含む総報酬を見てください。
業界の給料、地域、および以前の調査手順に基づく特定の職業に対する給与に基づいて組織の給与構造を計算します。報酬調査のこの部分におけるあなたの目標は、同じ業界の同じような規模の会社と比較してあなたの給料がどこに入るかを決めることです。予算によっては、75〜85パーセンタイルの範囲で印象的な報酬体系が適用される場合があります。これは、企業が全企業の75％以上を支払っていることを意味します。
あなたの計算、研究および勧告を人事部のための書面によるプレゼンテーションにまとめる。あなたの研究方法論、ならびにあなたの分析と比較の結果を説明しなさい。あなたの調査結果を上級管理職に提示し、来年度の報酬調査と比較するために人事部にコピーを保管する準備をしてください。
