競争上の優位性は、企業が競合他社に勝る利点です。企業は競争上の優位性を利用して、競合他社よりも多くの商品を販売し、市場シェアを拡大しています。 QuickMBAによると、競争上の優位性の2つの主な推進力は、競合他社よりも低い価格で会社が課金できるコスト優位性と、競合他社が匹敵し得ない製品機能および利点を提供できる差別化です。競争上の優位性を達成し維持するために、企業は、人、知識、材料、評判などの自社のリソース、および革新、スピード、効率、品質などの機能を最大限に活用することを目指しています。
コスト
競争上の優位性を推進するためにコストを使用する企業は、競合他社と同じ利点を顧客に提供しますが、低コストで製品を生産したりサービスを提供したりすることができます。人件費の削減、生産性の向上、低コストの原材料へのアクセス、大量生産による規模の経済など、いくつかの要因からコスト面での優位性が得られます。
分化
優れた性能、高品質、低メンテナンスコスト、または顧客にとって重要なその他の利点など、競合他社が匹敵できない要因によって、企業は差別化を図っています。顧客に優れたメリットを提供することで、企業は競合他社と同じ価格でより高い価値を提供できます。彼らはまた、評判やブランドイメージなどの無形の恩恵を通して自分自身を差別化することができます - 顧客に自社の製品やサービスを購入する自信を与える要因。
リソース
企業内のリソースは競争上の優位性を推進します。業界のリーダーとして認められた高度なスキルを持つ労働力や製品設計チームは、競合他社が対応するのが難しいと考えるリソースです。情報は競争上の優位性にも不可欠です。コンサルティング会社のアクセンチュアによると、ビジネスインテリジェンスシステムを使用して、自社のデータからより多くの洞察を得る企業は、より良い決定を下し、競争力を向上させることができます。
機能
企業は自社のリソースを使用して、強力な競争上の優位性を提供する機能を開発できます。たとえば、効率的なサプライチェーンを開発することで、変化する市場機会に迅速に対応し、競合他社が対応する前に新製品を市場に投入することができます。ハーバードビジネスレビューによると、市場投入までの時間を短縮できることは、競争上の重要な利点です。
バリア
企業が参入障壁を生み出すことができれば、それは強力な競争上の優位性を生み出します。たとえば、製品特許を登録すると、市場参入者が類似製品と直接競合することを妨げる可能性があります。原材料やその他の重要な成分が不足している場合、企業は自社の事業を保護し、競合他社が不可欠な物資を調達する能力を低下させるために物資を確保します。
