Price Waterhouse Coopersによると、保険会社が定期的に直面している問題は、経済の要因、リスク管理、低コストの維持、競争市場でのビジネスの維持です。それは消費者の要求を満たし、長期的な成功を確実にするように努めるので、人々がビジネスをする方法の変化と共に経済に関する不確実性はつま先でこの業界を守ります。
困難な経済時代に資金を維持する
Price Waterhouse Coopersによると、保険会社は、資産の崩壊を見る代わりに、ヘッジファンド、ストラクチャード証券、株式の崩壊に関する問題に対処する必要があると発表しています。その結果、信用市場は押収し、生命保険契約の売上は減少し、資産運用手数料は減少し、そして債券および住宅ローン保険会社は多額の資本を失った。 2007年のCNNの記事によると、保険会社は自分たちが持っている資金を何でも持ちこたえるために、請求を否定し、和解金を減らし、訴訟の決定を法廷で守るためにできることをしている。
ソルベンシー
Price Waterhouse Coopersによると、終身および定期の生命保険を提供していた会社は、製品ポートフォリオを拡大するために「マーケットセンシティブ」な製品を提供し始めました。これは保険契約者に競争力のある収益をもたらし、保険会社に金融サービス市場における優位性を与えました。したがって、準備金の計算は主観的で、より複雑であり、投資ポートフォリオは、リターンおよびキャッシュフローが将来の負債と一致するようにそれらを管理するためにより多くの注意を必要とします。生命保険を販売している企業への長期および短期投資を含む市場に敏感な製品は、低リターンを見ています。その結果、保険会社は支払能力を確保し、会員維持活動を強化するために他の方法を検討する必要があります。
コスト削減
コスト削減の努力は保険会社に壊滅的な結果をもたらす可能性がありますが、努力の資金調達で彼らが直面する問題です。保険会社は、どのコストを削減するかを決定する際に、コストの背後にある要因を検討する必要があります。これにより、ある分野を削減しても別の分野のコストが上がらず、保険会社の競争力が低下する可能性があります。たとえば、従業員の給付を削減すると従業員の定着率が低下したり、スタッフの削減によってターンアラウンドタイムが長くなる可能性があります。 Financial Webによると、保険会社のコストが増加すると、資本が減少します。さらに、保険会社は、研修、コミュニケーション、業績管理など、リソース、優先順位、依存関係、および人的要素の統合に根拠がない場合、コストを削減する改善計画の作成に関して困難に直面します。
