サプライチェーンマネジメントのプロセス

サプライチェーンマネジメント（SCM）は、原材料の供給者から工場、倉庫、そしてエンドユーザーへと流れる材料、情報、サービスの流れを管理するプロセスです。 SCMの背後にある考え方は、経済的利益を実現するために、コストを削減し、弱い、高価で非効率的なプロセスを改善することです。 SCMプロセスを理解することで、サプライチェーンの不確実性とリスクを減らすことができます。これにより、ビジネスは、よりスリムな運用の恩恵を受けることができます。

在庫プロセス

在庫プロセスでは、事業を運営するために必要な実際の手持ち数量の品目および品目を扱います。一部の在庫SCMプロセスには、ジャストインタイム在庫（JIT）が含まれます。 JITを使用すると、必要に応じて品目が生産されるため、期限切れの品目や不要な品目の大量の未処理在庫を防ぐことができます。 JITでは自動発注システムがよく使用されています。つまり、在庫を追跡し、在庫が少なくなったときに新しい品目を自動的に注文するシステムが整っています。

計画プロセス

SCMの1つの方法では、正式な計画プロセスを使用します。計画プロセスでは、過去の売上高や予想される将来の需要などの要素を検討して、重要なニーズを判断します。そしてサプライチェーンを通じた資材の調達体制を確立するための計画を立てます。計画段階では、サプライチェーン内の問題を特定することも重要です。この種の計画は非常に敏捷性をもたらします。

実施プロセス

SCMの実施は、供給者管理を含み得る。たとえば、SCMを担当している場合、サプライヤ管理には、特定の種類の原材料のサプライヤとの会議の設定が含まれます。会議中に、あなたはサプライヤにあなたが期待していることに関する一連の仕様あるいは標準を与えるでしょう。既存のサプライヤがあなたの要求を満たすことができないならば、サプライヤ管理のプロセスはこれらの仕様を開発するか、または新しいサプライヤを探すことを含むかもしれません。