組織の理事会は、組織の具体的な統治責任を負っています。理事会のメンバー（一般のメンバーを含む）が選出されます。社長や会計のような他の理事会の指導者とは異なり、一般のメンバーには特別な役割はありません。一般会員は一般会員への連絡役を務めます。職務は、組織細則に定められているとおり、または理事会の要件を満たし、組織全体の目標に取り組むために必要とされるとおりに変更されます。
ヒント
-
メンバー全体が、取締役会と組織の他の部分との連絡役を務めます。彼には特別な任務はありません、そして役割は必要に応じて変わるかもしれません。
すべての理事会会議に出席する
適切に会員を代表するためには、一般のメンバーがすべての理事会に出席することが不可欠です。出席することで、理事会の方向性と問題に対する姿勢についての理解を深めることができます。タイムリーに会員に情報を取り戻すことが不可欠です。これは、理事会が投票し、物事を最終決定する前に、会員が意思決定プロセスに貢献できることを意味します。
リエゾンアンドスポークスマン
全体としての会員は、主に会員と取締役会の間の連絡役を務めます。たとえば、親と教師の関連付けでは、情報をレビューして組織の教師セグメントに戻すために、一般の教師を割り当てることができます。このシナリオでは、教師が教室で忙しい間、保護者が意思決定プロセスを圧倒することがよくあります。メンバー全体は、入力を得て、フィードバックを提供し、メンバーシップの教師セグメントのスポークスマンになるのに役立ちます。
理事長からの任命
新たな未割り当ての取締役会タスクが発生したとき、取締役会会長会の取締役会はメンバー全体に職務を割り当てることができます。これには、タスクフォース、外部フォーカスグループ、または他の組織との共同作業の監督が含まれます。理事会の指示と委員会の要望が一致することを確実にするために、メンバー全体が特定の委員会に座ることもできます。たとえば、メンバー全員が財務委員会の前に座り、予算が取締役会による投票に確実に従うようにすることができます。
委員会での作業
委員長はそうではありませんが、一般的にメンバーは理事会の一員です。メンバー全体が委員長と協力して現状と進捗状況を確認します。全体としてのメンバーは、監督のために委員会報告を理事会に持ち帰ります。欠員が発生した場合、メンバー全体が短期間委員会を監督し、運営する場合があります。
委員会の議長は組織やそのニーズにとって新しいことが多いため、委員長が議長を務めることにもなります。理事会メンバーは、委員会全体のメンバーなど、指名されていないメンバーでも、委員会の運営および目標に関する経験があります。一部の組織では、理事会の資格を得る前に、その組織への最低参加年数が必要です。この経験は、目標達成を犠牲にすることなく新しい委員会の議長を務めるために貴重です。
