科学的管理の父であるFrederick Taylor、そして後にPeter Druckerが産業労働者や労働者を組織や企業の真の資産として分類し始めて以来、人的資源管理の概念は信頼を集めています。今日、人事部は組織の機関室であることがよくあります。組織内の従業員と職場全体に関連するすべてのものを考案、整理、調整します。
マクロ人事管理戦略の策定
人事部門は、組織のマクロ人事管理戦略および採用方針を考案または作成します。人を中心としたロードマップは、組織の全体的かつ長期的な企業目標および戦略目標に慎重に組み込まれています。
報酬と福利厚生パッケージ
人事部門では、報酬パッケージ、福利厚生プログラム、インセンティブ政策、医療保険、そして従業員に関連するすべての報酬および報酬パッケージを作成します。
研修プログラムの実施
技術の出現と絶え間なく進化するビジネス慣行により、トレーニングと開発のイニシアチブは人事部門の重要な要素を形成します。この部門は、従業員向けのトレーニングプログラムの考案、調整、および実施において重要な役割を果たしています。
外部機関との連携
大企業は、要員要件および採用プログラムを人材派遣会社、人事請負業者、およびオンライン求人ポータルに外注することがよくあります。企業の人事部門は、組織の目的を満たし、必要な従業員の採用基準を満たすために、これらの外部機関と連絡を取り合う必要があります。
メンターの役割
一流の人事チームまたは人事部門の長が、苦情やその他の従業員の問題に取り組みます。彼らは新入社員や有能な社員を指導し、長期的かつ優秀な社員の定期的な業績評価を実施します。
