多くの意欲的な起業家は、彼ら自身の事業を始めるための手段としてホテルのフランチャイズを取得することを検討するかもしれません。ホテルのフランチャイズは、ビルトインブランドの存在感と確立されたビジネスモデルの両方の利点を提供します。これらは両方とも、スタートアップビジネスオーナーがベンチャービジネスを始めるのに役立ちます。しかし、ホテルの所有権のフランチャイズモデルにも多数の不利な点があります。最大の利益と最小限の努力を期待してホテルのフランチャイズ所有権に入るビジネスオーナーは、イライラして失望すること間違いなしです。
初期費用と継続費用
ホテルのフランチャイズを購入するコストは、特に多額の資本を持たない新規事業主にとっては、かなりのものになる可能性があります。ホスピタリティコンサルタントのスティーブンラッシュモアは、いくつかの料金には "チェーンに参加するための初期費用、予約システムの年間費用、様々なマーケティングと頻繁なゲストプログラム、およびあなたが前に提携を終結させたいと思うなら損害賠償料金を含めることができると書いた期間が終了します。」フランチャイズ購入者は、フランチャイズ契約の一環として、利益の一部を本社に寄付する必要もあります。
運用上の制限
ホテルのフランチャイズオーナーは、フランチャイズ契約の運営制限を遵守する必要があります。これらの制限は、クリエイティブな起業家、特に最も費用対効果の高い解決策を探している人、またはカスタマーエクスペリエンスの向上を望んでいる人には厳しすぎる場合があります。ホスピタリティ法の専門家であるNelson Migdalは、フランチャイジーによる「フランチャイズ契約の非常に前提は広範囲の改訂または変更を否定する」と書いています。たとえば、ホテルのフランチャイズ加盟者は、フランチャイザーの販売促進資料を使用して自分の居場所を宣伝する必要があります。フランチャイズ加盟者は、その広告素材がゲストを引き付けるのに効果がないと示されているかどうかにかかわらず、フランチャイザーのブランド設定、ロゴ、および仕様を広告素材に使用するために支払う必要があります。
ブランドの評判
加盟店がホテルの加盟店に加入すると、加盟店は確立されたブランドの恩恵を享受したいと考えています。そのブランドの評判が低下すると、関連するすべてのフランチャイズホテルの評判も同様に低下します。 1つのフランチャイズホテルが清潔さ、ゲストサービスまたは設備に関して低い評判を得た場合、他のフランチャイズ加盟者はその悪い評判に苦しむ可能性があります。ホテル管理のコーネル大学学校によると、多くのホテルのフランチャイズ契約は20年間も実行することができますので、ブランドが大きな打撃を受けた場合、フランチャイジーは長期のドライスペルに苦しむことができます。
地域の制限
ホテルのフランチャイズ加盟店は、選択した場所に施設を自由に設立することができません。フランチャイズ契約には、地域による制限も含まれています。これらの制限により、同じフランチャイズ内の2つのホテルが互いに近すぎることを防ぎます。ラッシュモアはまた、同じ企業の「家族」の中にブランドの異なる2つのホテルが共存する可能性がある、ホテル市場の統合を指摘しました。この条件により、同じ企業傘下のホテルが互いに関連して配置される場所に、さらに制限が加えられます。
