指導する最良の方法は例によってであり、それがリーダーシップになると、それは第一に来るスキルと第二にスキルです。効果的なリーダーシップは態度や行動を含み、権威の従来の概念を超えた人間の資質を開発することを必要とします。優れたリーダーがビジョンを持ち、全体像を常に明確に視野に入れておくことが不可欠です。優れたリーダーは、命令を出し、パフォーマンスを評価し、競合を解決し、ペースを設定することができます。フォロワーは他人を奮い立たせ、誠実さを持ち、正しいことをするという信頼を植え付けることができます。
ジョブの説明を確認してください。ポジションの義務と責任、そしてどの分野のリーダーシップが特定されているかを見てください。
彼女が自分の長所を考慮していることについて人にインタビューします。改善したい分野を特定するように依頼してください。後で参照するために、会議中にメモを取ります。
360度のレビューをします。やる気を起こさせるスキル、個人的な要因、組織の適性、および技術的能力を測定する評価ツールを作成します。上司、部下、バックオフィスのスタッフ、クライアントなど、全員がその人のリーダーシップスキルの評価に関与するようにします。
収集したすべてのデータを一度に確認します。これにより、その人のリーダーシップの概要が全体的に把握できます。評価のいくつかが1から5のスケールで行われた場合は、必要な計算を行います。
識別可能な行動に焦点を当てます。 360度の評価で収集されたように、知性、自信、誠実さ、社交性、決意の具体例を選択してください。
その人がチームメンバーの参加をどの程度うまく励ますかを評価します。彼らの成功は彼への反映であるので、あなたがスポットライトを当てるとき良い指導者は他の人々を支援するでしょう。さらに彼は部下が創造的であることといくつかの危険を冒すことを奨励するでしょう。
その人に社内またはオンラインのリーダーシップ評価を受けさせるかどうかを決めます。データを他の人から受け取ったレビューと並べると、その人のリーダーシップスキルをランク付けする方法についてより明確なアイデアを得ることができます。
