たとえあなたがよく雇っても、毎年あなたの管理チームを改善し続けることは良い考えです。これはあなたのビジネスでトップの人々を育成するためのステップを踏むことを含みます。あなたの効果を最大にするために、仕事特有の技能向上と一般的な管理技術をカバーする経営者開発計画を作成してください。
ニーズ評価
エグゼクティブ開発戦略の最初の部分は、どのエグゼクティブがどの分野で支援を必要としているかを判断するために、ニーズを評価することです。組織図を見直して、それが最新のものであり、来年以降のニーズに合っていることを確認します。自分が持っている各役職の職務内容説明書を確認するか、または現在職務に就いていない場合は記入してください。職務内容を使用して、自分の職務内容に基づいて役員の長所と短所を判断し、向上させるために必要なスキルと能力を判断します。
客観的スキルと主観的スキルのリスト
各役員が必要とする客観的な職務スキルをリストアップし、次に役員が成功するために必要な主観的な一般管理スキルをリストします。たとえば、マーケティングディレクターはソーシャルメディアについての知識を向上させる必要があるかもしれませんが、中小企業の簿記係はキャッシュフローと損益計算書の作成方法を学ぶ必要があるかもしれません。経営者が必要とする主観的能力には、コミュニケーション、時間管理、プロジェクト管理、および対人関係のスキルが含まれます。法令遵守のトレーニングを実施し、上司が自分の行動によって嫌がらせ、不当な解雇、および差別に関する訴訟にあなたの会社がさらされる可能性があることを理解できるようにします。
幹部と会う
各役員と面談し、自分の役職と役職に必要なハードスキルとソフトスキルの評価を確認します。あなたと役員が彼が改善できると思う場所を話し合い、あなたがこれをどのように達成できるか話し合います。行動には、幹部をワークショップやセミナーに派遣して、彼らが職務上のスキルを向上させるのを手助けすること、協会の会員資格を支払うこと、または追加の大学課程の仕事に返済を申し出ることが含まれる。あなたはすべてのあなたのエグゼクティブのためにビジネスライティングや時間管理に関するエキスパートを持ってくるかもしれませんし、あるいはこれらのトピックをカバーするセミナーにそれらを個別に送るかもしれません。
計画を立てる
エグゼクティブの育成に対するニーズを評価し、戦略の進め方を決定したら、そのための計画を立てます。あなたとあなたの役員のための具体的な行動、各ステップの期限、あなたのプログラムのための予算と結果を測定する方法を含めてください。あなたの役員に、彼らがとる各専門能力開発段階についての短い報告と将来の自己改善行動のための勧告についての短い報告を提出するように要求しなさい。
