大企業の企業戦略部門には、いくつかの重要な仕事があります。まず第一にそれは会社の将来の方向性を決定するのを助けなければなりません。これは、既存のビジネスラインを調べ、会社で利用可能な収益性または機会を調べることによってこのタスクを実行します。また、同様の事業を観察し、成長または買収を通じてこれらの新しい産業に参入するかどうかを評価します。
生成戦略
企業戦略部は、企業計画と今後の戦略の策定に責任を持ちます。 CEOは通常、会社の全体的な戦略を立てることを好むため、これは実際には部門の最小の責務の1つです。戦略部門はまた、会社の方向性を生み出すために外部のコンサルタントと競合しています。したがって、戦略の生成は部門の役割ですが、それは主要な機能ではありません。
促進戦略
部門のためのもう一つの重要な責任は企業戦略を促進することです。これは、開発が円滑に行われていることを確認するために開発を監視することを意味します。部門長を務める最高戦略責任者が戦略を評価し、各部門長または各部門内の特定の従業員に戦略の実行方法についてチャレンジします。
実行戦略
グループにとってのもう一つの重要な役割は、実際に戦略を実行することです。新製品の構築や新サービスの販売を担当することはできませんが、管理者や従業員と密接に連携して確実に実装されます。部門は、マイルストーンと長期的な目標を設定し、それらの目的が確実に達成されるように注意深く監視します。彼らはしばしばそれが適用されるメトリクスを作成するために戦略部門の婚約者の経歴を持つ会計士や従業員です。
取得および売却
それは各企業によって異なりますが、戦略部門は常に企業の購買または売却のプロセスにある程度のインプットを持っています。潜在的なターゲット企業の分析を準備し、それが企業の全体的な戦略と一致するかどうかを評価します。さらに、部門は、1つの部門がうまく機能していないので売却されるべきであると勧告するかもしれません。また、ある部門が会社の全体的な戦略的方向性に適合しない、または規模の経済性をもたらさないようにして、売却できるようにすることをお勧めします。
