倫理とは、個人または集団の基本原則を指します。社会的責任とは、有害である可能性のある活動を回避するなどして、社会および環境に対するより広い義務を果たすために、企業がその活動をどのように実行するかです。戦略的計画は、上級管理職が組織の戦略、方向性、および意思決定を定義する、企業の世界における不可欠の予備的なステップです。倫理的価値と社会的責任は、戦略的計画立案プロセスにおいて重要な役割を果たします。
ステークホルダーへの社会的責任
経営陣は、利害関係者への影響の可能性を考慮に入れた上で、戦略的な決定が確実に達成されるようにしなければなりません。利害関係者は、供給業者、顧客、社会、そして事業活動の影響を受けている人です。社会的責任のある会社は、利害関係者を平等に扱います。計画された活動の環境的および社会的影響の観点からも、より広い視点を考慮する必要があります。
透明度
経営陣は、関係者全員が話し合い、議論し、より良い意思決定を下すのに役立つように、透明かつ誠実に情報を提供するべきです。これにより、チームは、発生する可能性があるリスクを特定して監視し、代替ソリューションを見つけることができます。社会的責任に関しては、透明性は外部の利害関係者に対する会社の信頼性も高めます。
独立
管理会議は、管理チームのメンバーが懸念を表明し、新しいアイデアを思いつく機会を提供します。それは専門的かつ首尾一貫したやり方で行われるべきです、そしてそれは議論の質と到達された決定を改善するのを助けるので、誰もが恐れや躊躇なしでアイデアを提供することにおいて独立しているべきです。
尊敬
メンバーは、話す機会を与えたり、興味を持って自分の考えを聞いたりすることによって、他人の意見を尊重するべきです。建設的なコメントはより知的な議論を発展させますが、他のメンバーの感情を傷つけない方法で扱われるべきです。友好的な環境での討論は、メンバー間の関係を改善し、戦略的計画プロセスを強化し、そしてより良い意思決定をもたらします。
公平性と真実性
計画プロセスでは、チームは、決定がもたらす可能性のあるリスクと影響を公正かつ誠実に検討する必要があります。従業員や社会全体などのステークホルダーの福祉を維持するためには、これらを十分に考慮する必要があります。メンバーは、誠実で率直に考え、意見を述べるべきです。
