安全な職場環境は、経営者と労働者に利益をもたらします。経営陣は、仕事上の事故で失われる時間を減らすことによってコストを削減します。組織内で働いている間、従業員は怪我の可能性を減らす安全な環境を得ます。経営陣がやる気を起こさせれば、労働者は職場の安全プログラムの順守と成功を確実にするでしょう。
安全教育
安全手順に関する教育を労働者に提供するために、訓練は職場安全プログラムの一部であるべきです。トレーニングプログラムは、化学物質の取り扱い、人間工学、血液由来の病原体の取り扱いなど、安全に関するトピックを作業者に教えることができます。さらに、指導力育成研修では、労働者の安全への取り組みをやる気にさせ、指導するように指導しています。訓練は、労働者が安全な方法で職務を遂行するよう動機付ける機会です。
従業員安全委員会
従業員安全委員会は、労働者が定期的に会い、会社の安全に関する問題について話し合うことを奨励します。従業員安全委員会はまた、事業内の様々な部門の検査をスケジュールすることができます。検査は、労働者にとって安全な環境を築くために部門が対処しなければならない安全上の危険を特定することができます。安全委員会の労働者を回転させて、組織内のすべての労働者をやる気にさせる。すべての労働者が委員会で奉仕する機会を提供することは、彼らが責任を真剣に受けるように動機づけます。
安全文化
企業は、労働者が安全性の問題を認識するように動機付けるために、組織内に安全文化を構築する必要があります。会社は、組織内のトピックの深刻さを強調するために、定期的な従業員会議で安全性の問題に対処することができます。安全問題について労働者を更新し、安全な労働環境の重要性を労働者に思い出させるために組織内の事故を追跡します。
管理の優先度
組織内の管理者は、労働者が安全手順と方針に従うよう動機付けるために安全を最優先にしなければなりません。会社は、安全委員会による提案を順守し、安全性の問題を修正し、労働者を訓練することによって、労働者の例を示さなければなりません。
