あなたが成功した製品を手に入れたいなら、それは製品戦略を選ぶことが必要です。戦略がなければ、あなたは単に成功をもたらすために幸運に頼っています。戦略を選択することで、戦略的で競争上の優位性を生み出すような特定の方法で製品を集中させることができます。戦略的で競争上の優位性は、競争に足を踏み入れるために恩恵を受けることができるものです。マーケティングマネージャによって使用されるさまざまな特定の製品戦略があります。しかしながら、一般的に、成功した戦略はハーバード大学教授および戦略の達人、マイケル・ポーターによって確認された3つの一般的な戦略のうちの1つに分類されます。
コスト戦略
コストベースの戦略を使用すると、製造コストをできるだけ低く抑えることが試みられます。コストを削減する方法には、大量の購買力（ディスカウントでの卸売ロットの購入）および規模の経済（すべての生産量を超えて生産量が単位あたりの価格が下がる）が含まれます。近年、製造業者は生産コストをさらに削減するために生産を低賃金国に移しました。製造コストを十分に低く抑えることができれば、競合他社の製造コストを下回る価格で製品を提供することができます。これは競合他社があなたと競争することを不可能にします。
分化戦略
差別化戦略では、市場の他の製品と差別化するように製品を配置します。あなたの製品は利用可能な他のものとは異なる特別な機能を持っている必要があります。製品の差別化戦略を採用している会社の良い例はAppleです。 Appleはユーザーフレンドリーなコンピュータと電子機器を持っていることによってそれ自身を区別します。これは彼らに市場で同様の製品よりも有利になります。この差別化要因により、同種の製品を使用している競合他社よりも高い価格を要求できるため、収益性にも寄与します。この戦略は、独自の販売上の優位性を提供し、より高い値段を生み出すという理由で人気があります。
フォーカス戦略
3番目の戦略はフォーカス戦略と呼ばれます。それはそれがプレミアム価格を払っても構わないと思っている小規模な顧客基盤に焦点を合わせることを含むのでそれが呼ばれる。その一例が、ニッチマーケティングです。ここでは、特殊な製品が小さなニッチ市場向けに開発されています。生産コストは通常、小規模でニッチな市場では高くなりますが、販売価格も高くなります。フォーカス戦略のもう1つの例はカスタマイズです。顧客は特定のニーズやニーズに合わせてカスタマイズされた製品を購入できます。これは自動車業界では一般的なことで、基本的なモデルカーを購入して、選択した機能でカスタマイズすることができます。
