経済的実現可能性分析を行う方法

新しい事業への着手、新しい製品ラインの生産、または新しい市場への進出は、いかなる経済状況においても危険です。経済的実現可能性分析、または実現可能性調査を実施することは、新規事業のコスト、利益、リスク、および見返りを評価する上で重要なステップです。実現可能性分析では、経済情勢を調査し、事業計画を明確にし、計画された事業のコストと収益を見積もります。フィージビリティスタディは、企業が事業を計画し、機会と落とし穴を見つけ、投資家を引き付けるのに役立ちます。実現可能性分析は必ずしも困難でも高価でもありませんが、すべての潜在的な課題と問題を考慮して徹底的でなければなりません。

あなたの意図したベンチャーや事業活動のターゲット市場を識別して説明します。意図した顧客基盤があなたの製品またはサービスからどのように利益を得るかを説明してください。計画した活動がビジネスの顧客基盤に役立つ場合は、ターゲットとする顧客が属する業界、および主要なプレーヤーが誰であるかを特定します。消費者ベースでは、対象とする顧客の人口学的特性と買い物行動を説明します。

あなたのターゲット市場での競争を評価します。あなたの意図する活動のために主要な競合会社、それらの製品とサービス、そしてそれぞれの市場シェアを確認してください。これを行うことはあなたの競争相手のそれらからあなたの製品またはサービスをどのように区別するかをあなたが考えることを強いるでしょう。あなたの企業や活動のための全体的な計画を説明してください。これには、生産要件、設備、販売およびマーケティング戦略が含まれます。

ターゲット市場の想定シェアに基づいて、事業活動の収益を予測します。 1年以上の期間の収益予測を提供できます。一部のアナリストは、3年間の収益予測を提示することを提案しています。市場への新規参入者として、あなたはあなたの予測を控えめに保つべきであり、ほんの小さな市場占有率（通常約5から10パーセント）を見積もる。あなたの推定市場シェアと販売価格を使って、あなたの総収入を推定し、月、四半期、そして年ごとにそれらを細分化します。

固定費と変動費を考慮して、事業活動のコストを見積もります。固定費は、収益を予測している期間内に一定のままであるものです。例としては、施設（工場やオフィススペースでのレンタルなど）、資本項目への利子、管理費などがあります。固定費は、提供される売上やサービスのレベルにかかわらず同じであるため、単一の一括払いとして会計処理します。変動費は、販売レベルに応じて変化するものです。材料費、人件費、マーケティング費、流通費は変動費です。これらを単位当たりのコストで表現してください。

あなたの計画された活動または企業の費用と便益を、あなたの予想される収入と費用を指針として秤量します。一般に利益として理解されている利益が計画された活動のコストを超える場合は、新しい企業を組織にとって実行可能な事業と見なすことができます。