報酬とインセンティブの違い

従業員を効果的に管理するには、従業員を監視して成功に導く必要があります。従業員に報酬を与えてインセンティブを提供することは、そのプロセスの一部です。労働者の懸念やニーズを無視することを選択した管理者は、士気が低いという問題を抱えています。あなたが仕事であなた自身の従業員の認識プログラムを設定する前に報酬とインセンティブの違いを探ってください。

報酬

報酬は、職場で並外れた仕事をしたことに対して従業員に与えられる賞です。報酬は、金銭的なもの（現金または商品券）、または非金銭的なものです。非金銭的な報酬には、「素晴らしい仕事」と言うための盾、パーティー、さらには裏面に貼られているだけのものさえ含まれています。

インセンティブ

インセンティブは、従業員が今後よりよい仕事をするように動機付ける方法です。インセンティブを提供することは、ウサギの前でニンジンをぶら下げるようなものです - 彼がより高くジャンプすれば、彼はニンジンをつかんで主張することができます。一般的なインセンティブには、販売手数料、ストックオプションの提供、またはより大きなコーナーオフィスの約束などがあります。その目的は、目的の目標を達成できていない可能性がある労働者のパフォーマンスを向上させることです。

違いを強調する

報酬とインセンティブの違いの1つはタイムラインです。作業開始前にインセンティブを提供し、作業完了後に報酬を提供します。あなたは、すでに上達していない従業員にインセンティブを提供しながら、すでに上手く行っている従業員に報酬を与えます。報酬は、インセンティブプログラムを提供した結果として従業員に与えられた賞です。つまり、インセンティブは原因であり、報酬は効果です。

提案

インセンティブと報酬の両方を使用する従業員表彰プログラムを設定することは、管理者として理にかなっています。このようにして、課題を経験した従業員からトッププロデューサーまで、すべての従業員をターゲットにすることができます。インセンティブプログラムを全従業員に伝え、改善を開始するように促します。他の労働者が業績レベルを引き上げるように動機付けるもう1つの方法として、従業員に公的に報いること。