SWOT分析を評価する方法

SWOT（長所、短所、機会、および脅威）分析は、新しい事業、競合他社、または全体的な事業推進力を検討する際によく行われます。正確性と有用性について既存のものを評価することは困難な場合がありますが、タスクを容易にするためにチェックする必要がある重要な点がいくつかあります。

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強みのセクションを確認して、事実を確認してください。それらの精度を確認してください。リストされている強みが本当に強みなのか、それとも単に「持ち合わせがいい」なのかを判断します。強みの一例は、ケロッグ食品会社によって確立されたもののような、容易に認識できるブランドです。

弱点のセクションを確認し、同様の方法で事実を確認してください。たとえば、新しいラップトップモデルには、大きなハードドライブがないことが弱点になることがあります。

機会のセクションを確認し、各機会が何を意味するのかを主観的に分析します。それぞれの重要性を評価するようにしてください。エネルギー資源を節約するのを助けるどんな会社のための機会も「グリーン」運動によってもたらされた環境主義への新たな焦点です。

分析に含まれていなかった可能性のある機会をブレインストーミングし、悪魔の主張をする機会があるかどうかを確認します。たとえば、北米自由貿易協定の承認により、貿易制限が緩和され、ビジネスチャンスが生まれました。

各脅威が本当に脅威であることに同意したかどうかを確認するために使用されたリソースを確認して、脅威のセクションを分析します。認識されている脅威の一例は、今日のアジアの大手エレクトロニクスメーカーが直面している児童労働法の施行です。

脅威が見逃されていないかどうかを確認するために追加の調査を実行します。意味がある場合はそれらを分析に追加します。

ステップ1から6までに必要なすべての変更を行い、分析の結論または結果が変更されたかどうかを確認します。分析から得られた全体像を使用して、プロジェクト、製品、または新しいビジネス戦略に何らかの変更が必要かどうかを確認します。あらゆる弱点に対処し、実際のものとして識別されたあらゆる脅威に備えて計画を立てる。