メディア統合とは、単一の企業または企業が特定の市場（流通または送信の分野）内に複数のメディア店舗を所有している傾向を指します。 Common Causeは、1社が3つのテレビ局、8つのラジオ局、地元の新聞、およびケーブルシステムを市場に所有している可能性があると報告しています。この傾向にはかなりの抵抗がありましたが、落とし穴と同様に利点もあります。
多様な製品
メディア統合の１つの利点は、消費者により多様な提供を提供する能力である。 Heritage Foundationに掲載された2003年5月の記事で、James Gattuso - 規制当局の上級研究員 - は、例えば複数のテレビ局を所有する能力により、所有者は異なる局のニッチ市場向けの番組を提供できる。本質的には、所有者はもはや単一のメディアフォーマットで最も広い聴衆に訴えることを試みる必要はありません。むしろ、視聴人口のさまざまなセグメントのニーズに応えるためにプログラミングを調整することができます。この範囲の制限は、もう1つの利点、つまり品質の向上と密接に関係しています。
改善された品質
メディアの統合は、ローカル番組の品質レベルを上げることができます。メディア企業は、テレビ、印刷物、インターネットなど、複数のメディア形式を使用して商品を強化しています。 James Gattusoは、同じ2003年5月の記事で、この現象の例としてNBC、MSNBC、およびmsnbc.comを提供しています。複数のフォーマットを使用することで、メディア会社は広範な追加情報を提供できます。視聴者は、新株発行などのニュースレポートを見たインターネット上のトピックを追求することができるので、テレビ番組はそれをカバーするために長い時間を費やす必要はない。この複数のフォーマットへの移行は、テレビだけでは終わりません。印刷媒体もインターネットを利用します。 NY Times、Denver Post、USA Todayなどの新聞は、TimeやNewsweekなどの主要な雑誌と同様に、Webサイトを管理しています。
サバイバル
大規模なオペレーションと競合する小規模なオペレーションは、多くの場合、リソース不足に苦しんでいるか、リソース不足に陥っています。チェーンスーパーマーケットの手によるママとポップの食料品店の終焉は、小さなメディアの店のありそうな運命への類似物として役立つ。小規模メディア事業は、大規模メディア企業と競争するために、番組を制作したり、才能や品質の高い技術スタッフを雇うことができないことがよくあります。カメラ、マイクロフォン、サーバ、コンピュータ、および必要な編集プログラムは、個人の所有者よりも企業の実体のほうが扱いやすいかなりのコストがかかります。一部の小規模メディアでは、企業との統合は存続を意味します。
