従業員の業績を測定することは、組織の成功にとって重要な戦略です。公正かつ一貫した評価方法を維持することにより、管理者は非効率性が存在する場所を特定し、昇進と開発のための有力な従業員を特定し、定量的な方法で昇給と賞与を支払うことができます。
従業員効率の測定
従業員の能力、能力および生産性は、定期的に同僚に対して測定されるべきです。これは、従業員と会社全体の両方に役立ちます。従業員が同僚を追いかけている可能性がある領域を特定することで、個人的な開発計画を立てることができます。同様に、多くの従業員に否定的な傾向が見られる場合は、一般的なレベルでこれらの問題に対処するために会社の統制および手順を評価できます。
才能を見分ける
一貫性のある定量化可能な評価方法を使用することで、最も強い従業員を識別し、昇進のために割り当てることができます。従業員の離職は、管理職にとってのフラストレーションの主な原因であり、社内での才能を伸ばすための方法が整っていることで、従業員は現在の雇用主にとどまる可能性が高くなります。これは相互に有益です。
給与とボーナスの支払い
多くの企業が年俸と業績の優遇措置を提供しています。公正に授与されるためには、評価システムが不可欠です。マネージャが上級管理職への賞を正当化することができるだけでなく、スタッフは組織内に公平な報酬方法があることを認識します。もっと恣意的な方法では、スタッフの士気が低下したり、好意的な気持ちになったりすることがあります。
