監査は、標準の監査プロデューサーを使用して、一般に認められている会計基準を慎重かつ簡潔に適用することが求められる興味深い取り組みです。
監査対象の組織またはクライアントを特定します。エンゲージメントレターなど、監査を開始するための会社の標準的な手順に従って、運用条件と運用条件を設定します。監査対象のさまざまな選択された事業部門を特定します。必要なスキルとパフォーマンスレベルを考慮して、監査チームと監査に必要なリソースを選択します。
顧客の事業組織を調査し、会計基準、方針、立法府、および監査対象部門に関連する会計基準、および以前の会計監査報告書と所見を確認します。この予備的分析の間に、起こりうる監査リスクと監査プロセスに内在するリスクを特定します。あなたが物資について監査されているクライアントに頼る必要がないように、文房具、ラップトップなどを含む、現場で使用されるリソースを集めてください。
監査対象のクライアントに監査チームを紹介します。標準的なプロトコルとプロの服装に従ってください。既存の会計システムを分析してから、システムインフラストラクチャを反映するようにフローチャートを描きます。フローチャートを調べて、システムの弱点を特定してください。システム分析を実行した後、確立されたトランザクションと記録のサンプルを調べて、標準要件に従って準拠性、正確性、習熟度をチェックします。このプロセスは、重要性のチェックを容易にし、その範囲、記録の種類、証拠の評価およびそれらの監査報告の計画立案に役立ちます。
確立されたサンプリング頻度と割合に従って効率的な監査を実行するために、選択された取引量と種類の監査を調べます。監査プロセスの間、効果的かつ標準的な所見、ならびにそれぞれの会計システムおよび検討された会計記録に対する推奨事項を維持する。
所見を記録して証拠を収集し、会計システムと報告書を改善するための推奨を行います。監査中に収集された作業用および本ファイル用の書類、監査管理、証拠書類などの情報を使用して標準監査データファイルを編集し、監査チームの全メンバーによって収集されたデータを統合します。
更なる審査と分析のために監査部門の高齢者に提示される監査報告書を作成する。
必要な勧告を行うために監査所見を公式に伝達するために出席している監査監督者との監査会議の終わりを開催する。監査所見から引き出された報告書に最終的な調整を加えて、クライアントのコメントや推奨事項を含めます。
