総コストとは

企業は、将来について決定を下すときに、特定の提案またはプロジェクトに関連する総コストを理解することが役に立つと思います。総コストとは、製品の製造、サービスの提供、またはプロジェクトの実行に関連する総コストのことです。

総費用

総原価値は、サービスの提供、製品の製造、またはプロジェクトの完了に費やされるさまざまな変動費および固定費を考慮する必要があります。変動費には、ビジネスが付加できる特定の金額、または外力と生産活動の合計に応じて変化する費用が含まれます。これらの費用には、とりわけ、材料価格、送料、および光熱費が含まれます。固定費は外的要因にかかわらず変わらず、ローンの支払い、家賃、給料が含まれます。

年間総コスト

企業はまた、進行中のプロジェクトのコストまたは運用手順の変更をよりよく理解するために、年間集計コスト分析を実行することもできます。過去にサービスを提供していた事業が、そのサービスに関連する一連の製品の製造に移行した場合、年間総原価分析は製造事業を継続するかどうかを判断するのに役立ちます。総コストが時間の経過とともに低下するか安定したままである場合、それはおそらく実験を拡張することを保証します。当然のことながら利益が増加せずに総コストが上昇した場合は、おそらく実験を中止する必要があることを示しています。

アプリケーション例

たとえば、ある事業が十分な成長を遂げ、90％の生産能力に近づき、将来の需要が増加すると予測したとします。事業部長は、将来の需要を満たすために事業が別の工場を建設することを示唆しています。その決定を助けるために、事業主は、新しい施設を建設するための総費用と、新しい施設を建設しないことの総費用とを1年、2年および3年間要求する。次に、事業主は、施設の建設と人員配置にかかるコストと、既存のインフラストラクチャおよびスタッフに予測される需要を満たすように推進するコストとを比較します。プロジェクトを数年間延期するための費用が新しい施設を建設するための費用を上回る場合、事業主はイニシアチブを承認します。

検討事項

将来の活動のための総コストを導き出すことはしばしば困難であることがわかります。将来の予測では、既存の情報と過去の傾向に基づいて変動費を見積もる必要がありますが、燃料や材料費の急激な変化など、将来の変動費を変更する外部要因を考慮することはできません。予測総コストでも人的要因を推定する必要があります。たとえば、ソフトウェアの全社的な変更は、ソフトウェアライセンスやトレーニングなどの予測可能なコストを生み出します。たとえ効率性の損失が総コストの一因となっていても、従業員が新しいソフトウェアの使用を開始するにつれて、効率性の全体的な損失および効率の低下の期間を予測することははるかに困難になります。