ビジネスの組織構造は、コミュニケーションと効率的な作業プロセスを促進するフレームワークです。ビジネス上の問題が発生した場合、組織構造の設計またはコンポーネント内に兆候がしばしば存在します。いくつかのケースでは、これらの兆候は会社の財政的な混乱を引き起こす前に対処する必要がある重大な問題の初期の指標となる可能性があります。
遅い意思決定
遅い決定は販売機会と革新を妨げることができます。組織構造が意思決定権限を適切な人物に向けるように最適化されていない場合、または結果が表示される前に複数の管理層を通過する必要がある場合は、組織構造を変更する必要があります。会社の革新的な精神を育むためには、よりスリムな、または部門別の意思決定プロセスが必要になる場合があります。
通信線が不明確
会社で標準的な指揮命令系統を日常的に迂回している従業員は、組織設計が貧弱であることを示している可能性があります。苦情や提案がある従業員は、通常、上司に、または時折上司の上司にフィードバックを提供する必要があります。最適なビジネスでは、従業員は自分の声が標準的な管理方法で聞こえてくるのを感じるはずです。構造が貧弱な組織では、従業員は懸念や提言を表明するために部門長、副社長、さらには社長に直接行く必要性を感じるかもしれません。
テリトリー主義
部門間または組織部門間のコラボレーションの欠如は、企業内の領域主義を麻痺させる可能性があります。管理者または従業員が、会社の全体的なニーズよりも自分の部署の利益を保護する必要性を感じた場合、ビジネスは損なわれる可能性があります。この組織構造の隆起は、予算と従業員のリソースの不一致によってしばしば見受けられます。
不均等なワークロード
不適切な組織構造は、部門間または部門間での作業の不均等な分配を引き起こす可能性があります。会社の一部の領域が日常的に足りず、ワークロード要件を満たすために残業する一方で、他の領域がすべての従業員を忙しくするのに十分な仕事を見つけるのに苦労している場合。
低い生産性
生産性は、ほとんどすべてのビジネスにとって重要な指標です。低い生産性レベルは、組織の構造に問題があることを示している可能性があります。非効率な資源配分、貧弱な垂直コミュニケーションおよび従業員のエンパワーメントの制約により、従業員は効率的な方法で仕事の割り当てを完了するための適切な環境を持っていないかもしれません。
