あなたのビジネスの成功はあなたのコントロール下にあるかもしれないしないかもしれないいくつかの要因に依存します。会社の文化、従業員の業績、その他の内的要因を改善するために最善を尽くすことはできますが、組織外で発生する出来事の流れを変えることはできません。これらには、市場の変動、政府の政策の変化、インフレ、新興技術の動向、および事業の成長と収益に影響を与えるその他の環境要因が含まれます。
ビジネス環境を理解する
大小を問わず、すべてのビジネスは、相互に影響を及ぼし合う可能性がある内部および外部の要因からなる環境で動作します。あなたの会社の使命と目標、そしてそのリーダーシップ、従業員、そして企業文化はすべて内部要因です。事業主として、あなたはこれらの要因を管理し、業績や収益に影響を与える可能性のある問題を特定し解決するために必要な措置を講じることができます。
一方、外的要因は組織外に存在し、管理がより困難または不可能になる可能性があります。企業のサプライヤ、競合他社、マーケティング仲介者はほんの数例です。このカテゴリには、組織の成長と成功に影響を与える環境要因も含まれます。
- 州法および連邦法
- 経済成長または衰退
- 顧客の要求
- 技術の進歩
- 生態学的および環境的側面
- 貿易と税の政策
マクロ環境の例には、政治、天然資源、技術の意識と採用率、グローバリゼーション、人口統計の変化なども含まれます。たとえば、グローバリゼーションは、国境を越えて活動し、国際的なオーディエンスにリーチする能力に影響を与えます。世界で最も成功しているブランドは、貿易障壁が設定されているのであれば、現在の場所にはありません。
事業成長に対する環境への脅威
これらの要因のいくつかは、事業の成長に対する環境への脅威を表しています。たとえば、経済危機は顧客の購買力に影響を与える可能性があります。その結果、人々はもはやあなたの製品やサービスを買う余裕がないかもしれません。この場合、あなたのビジネスはお金を失うでしょう。
極端な天候や気候変動は、会社の成功にも影響を与えます。まず第一に、これらの要素は、購入する製品に関して顧客の行動に影響を与えます。あなたが海辺で休暇用リゾートを所有していて気温が下がるならば、あなたはあなたのビジネスを維持してそれを有益に保つのに十分なクライアントを持っていないかもしれません。
2016年、メイシーズは秋の異常に暖かい天候のために売上高が減少したため、2,000人以上の雇用を削減し、収益を失った。英国では、2012年から2015年の間に、中小企業の3分の2が悪天候の影響を受けました。
気候変動は天然資源の利用可能性にも直接影響を与えます。たとえば、洪水や水害は農業生産に影響を及ぼし、より高いレベルの植物病害を引き起こします。その結果、農家から穀物、肉、果物、または野菜を購入する企業は、お金と顧客を失うことになります。あなたが小さな食料品店、レストラン、またはベーカリーショップを所有しているかどうか、あなたの利益はこれらの状況下で苦しむでしょう。
リスクを軽減する方法
事業の成長と存続に影響を与える環境要因を完全に制御することはできません。あなたができる唯一のことは危険を軽減するために予防策をとることです。多くの場合、組織は環境の脅威と機会をよりよく理解し、特定するためにPESTLE分析を使用します。
PESTLE分析では、収益に影響を与える可能性がある政治的、社会的、経済的、法的、環境的、および技術的要因について360度の視点で分析を行います。これらのことを理解したら、それらが組織にどの程度影響を与えるかを判断できます。さらに、バックアップ計画を立て、ビジネスの成長を促進するために必要な情報を得ることができます。
状況が変わったときに適応する準備ができていることを確認してください。顧客の需要は増減し、新しい技術が常に出現し、経済は変動します。これらの要素のどれでもあなたのビジネスを助けるか、または傷つけることができます。
