管理会計の方法は、上級管理職が企業の潜在的利益、業績、および競争力を評価するのに役立ちます。財務会計とは異なり、主に原価差異分析と内部意思決定プロセスに焦点を当てています。管理会計の主な活動には、予算編成、内部財務報告、原価分析、内部統制、システムおよび手順の監視が含まれます。
予算編成
予算編成は、上級管理職が企業活動の費用項目に制限またはしきい値を設定するのに役立つビジネス慣行です。また、経済の動向に応じて、部門長およびセグメント管理者が収益レベルを予測するのにも役立ちます。収益とは、商品を売ったりサービスを提供することによって会社が生み出す収入です。経費項目は、商品を販売したりサービスを提供したりするときに会社が負担する費用または料金です。各部門のチーフは、毎月または四半期の終わりにコストの変動または超過を分析して業績を検出します。管理会計の用語では、超過とは実際原価と予算金額の差です。
財務報告
管理会計士が元帳レポートを作成して、組織の事業動向と財務の堅牢性を評価します。セグメントチーフはまた、ある期間にわたる企業のキャッシュインフロー（領収書）とキャッシュアウトフロー（支払い）を測定するために元帳ステートメントをレビューします。 4種類の元帳レポートがあります。貸借対照表（財政状態計算書とも呼ばれます）、損益計算書（損益計算書または損益計算書）、キャッシュフロー計算書、および剰余金計算書（その他の場合は持分計算書） ）トップリーダーシップは、元帳レポートと予算ワークシートを比較して、超過分を分析します。
分散分析
差異分析は極めて重要な管理会計ツールです。これは、上級管理職が企業の営業活動における大幅な経費超過を特定するのに役立ちます。超過するということは、予算額が実際のコストを超えることを意味し、好ましい結果です。反対のことが収益項目にも当てはまります。費用が利益率や自己資本利益率などの主要業績指標を低下させるため、経費超過の特定は重要です。利益率は純利益を総収入で割ったものです。自己資本利益率は、当期純利益を株主資本で除したものです。部門長は、事業部長がマイナスの超過を指摘し、是正措置を講じる、または経費を削減するプロセスを見直します。
内部統制モニタリング
上級経営管理会計士は、コストプロセスにおける会社の内部統制が適切で機能的であり、規制ガイドラインに準拠していることを確認します。また、タスクを実行するときに、従業員が業界の慣行、最高の指導者の指示、および職業上の基準を順守するようにします。統制とは、盗難、過失および技術的な故障から生じる営業活動の過剰や損失を防ぐために管理会計士が設定する一連のガイドラインです。作業の進行方法、内部の問題の報告方法、および作業の進行中に決定を下す方法を明確に規定していれば、統制は適切です。
