組織の統合には、リソースをより有効に活用しようとする組織にとって多くの潜在的な利点があります。チームは、資産、場所、備品、人員、組織構造など、組織に属するすべてのリソースを調べます。すべての要因を分析した後、チームはリソースを活用するためのより論理的なスキームを作成します。新しい制度のもとではもはや必要とされなくなったこれらの資源は、費用効果の高い方法で売却、閉鎖または処分される。
予算の節約
複数のユニットを少数のユニットに統合する組織は、成長に備えて予算内の脂肪を削減したいと考えています。組織の予算を浪費するプログラム、建物、役職、その他のリソースを排除することで、予算に余裕が生まれます。節約は、新しいイニシアチブや、より多くのお金を必要とする残りのプログラムに割り当てられます。
改善されたサービス提供
サービス提供の向上は、ビジネス上の必要性であり、また統合の利点でもあることがあります。たとえば、顧客がより高いサービス品質を要求するために2つの地方病院が統合される可能性があり、コミュニティが重複するサービスを持つ2つの病院を必要としているとは感じません。 1つの病院を閉鎖して他の病院にリソースを移動することが解決策になるかもしれませんし、1つの病院が外来センターに変わるかもしれません。組織は、顧客の要求を満たし、それらの要求を満たすように統合するために、一連の新しい目標を選択する必要があります。
増資
いくつかの種類の統合は、新しい組織により多くの資本を生み出します。たとえば、ある会社が別の会社と合併した場合、新しい会社には両方の会社の資本と資産があります。この種の資本構築は、新たに結成された組織がより費用のかかる新たなイニシアチブを追求することを可能にします。共通の目標に向かって投資するのに適切な量の資本があれば、どちらの古い会社も拡大の恩恵を受けることができます。
より効果的な組織構造
統合によるもう1つの利点は、新しい組織にかかるコストがより少なく、より即応性の高い従業員を生み出すことです。統合では、既存のポジションは削減される可能性がありますが、新しい構造は最も有能な人材に仕事を提供します。統合はまた、体重の割合を負担していない人々を取り除き、早期退職パッケージを提供する絶好の機会です。残りの従業員もまた、業界の変化した状況に応じて、より良い組織構造のためのアイデアを提供することができます。
