管理会計は、企業の内部プロセスにのみ焦点を当てています。プロプライエタリな性質の、会計およびその他のデータ収集システムが生産データとサービスデータを引き込みます。会計士は、この情報が属する場所に分類します。このデータからのレポートにより、マネージャは生産プロセスを管理し、生産目標を定義し、データを分析して情報に基づいた決定を下すことができます。
生産コスト
財務報告でも使用されている、管理会計における原価分類の最初の目的の1つは、製造原価の分類です。会社、原材料、および消耗品の売上総利益率を決定するためにも使用されます。卸売製品と直接労働は直接製造原価に計算されます。コスト分類を通じてこれらの値を取得することで、マネージャは、自社製品の製造にかかるコストを会社がどれだけ負担しているかを知ることができます。
評価
会社の経理システムと経理部門によって処理される適切なコスト分類は、生産ラインの修理のための材料費とは対照的に、どのデータが製品コストを構成するのか、または保守員が特定の修理に費やした時間を知ることができます。製造では、すべてのナットとボルトが考慮され、その使用に適用されます。原価分類により、マネージャはデータの正確な分類に基づいて評価を行うことができます。
原価管理
また、経理報告書を使用して、コスト削減策を実行できる分野を決定します。ある分野の経費の増加を示すレポートでも、レポートの問題が明らかになることがあります。おそらく、データが間違ったアカウントに入力されたため、訂正する必要があります。コストの分類により、マネージャはプロセスを制御し、必要に応じてコストを削減し、おそらく不足しているプロセスの領域により多くのリソースを送ることができます。それはまた彼がレポートを検討し、コスト分類で必要な調整の説明をアドバイスすることを可能にします。
原価計算
管理会計と財務会計の両方のサブセットである原価計算は、製品またはサービスの作成に使用される費用の価値を説明します。これらのコスト分類を示すレポートを使用することによって、マネージャは製造コストが予想よりも高い場所を判断し、製品の価格を引き上げる可能性があります。逆に、これは、彼が他の供給業者に彼の原材料を探すか、製品に関連するコストを削減するために労働力の再配分を検討する必要があることを示している可能性があります。彼はこれらのコストが何であるかを知らずにこれを行うことはできませんでした、そしてコスト分類は彼にこの情報を提供します。
