この記事では、損益分岐点式を使用して、会社や事業でいつ利益を得ようとしているかを判断する方法について説明します。損益分岐点分析では、固定費、売上高あたりの変動費、売上高あたりの収益に基づいて損益分岐点を計算します。
あなたが必要とするアイテム
-
電卓
-
鉛筆
-
紙
-
財務データ
変動費を特定する - 常に変化する可能性がある費用。これには、売上原価、販売手数料、配送料、配送料、直接材料または消耗品の費用、パートタイムまたは一時的な援助のための賃金、および販売または製造の賞与が含まれます。
固定費 - 変更されないものを定義します。これには、家賃、借金に対する利子、保険、設備投資、事業ライセンス料、正社員の給与が含まれます。
会計期間のすべての変動費を合計します。合計を販売されたユニットの数で割り、ユニットあたりのコストを求めます。あなたがサービス事業を所有している場合も同様です。
1口当たりの販売価格から1口当たりの変動費を差し引いて、1口当たりの貢献利益を求めます。
1ユニット当たりの貢献利益を1ユニット当たりの販売価格で割って、貢献利益率を求めます。
損益分岐点売上高を求めるには、固定費を貢献利益率で割ります。
