在庫管理または管理は、明日の経済的価値を持つ冗長資源の管理と定義されていますが、現在は経済的価値を持つアイドル資源です。在庫は、棚に置かれた完成品、仕掛品、原材料の形をとることができます。在庫不足と過剰在庫の両方にコストがかかるため、必要なときにすべてのタイプの在庫を適切なレベルで使用できるようにすることが不可欠です。
信頼できるサプライヤーを選択してください。サプライヤを評価するときは、コストだけに焦点を合わせないでください。材料の品質、納期、信頼性を考慮してください。完成品、仕掛品、原材料など、在庫の種類ごとに分けてください。
単価に将来の予想年間売上高を掛けて、各タイプの在庫に費やされた年間ドルを計算します。支出された年間ドルに基づいて、在庫の各タイプを高から低までランク付けします。
上位20％、次の30％、および最後の50％の評価に基づいて、在庫をA、B、またはCの3つのカテゴリに分類します。 A、B、Cの分類タグで在庫にラベルを付けます。 Aカテゴリの品目は、在庫計画においてより厳密な注意を払う必要があります。
Economic Order Quantity（EOQ）モデルによって適切な注文数量を決定します。 EOQは2DOの平方根をCで割ったものに等しい。ここで、C = 1単位当たりの簿価（倉庫費用や保険などの在庫を保持する費用）。 Ｏ ＝注文当たりの注文費用（例えば、発注書の発行、受領、検査および棚付け）。 D =在庫品目に対する需要。たとえば、ABC Inc.のレコードによれば、1ヶ月あたり400単位の品目abcが必要です（D）。各注文の発注費用は20ドルで、帳簿価額は6ドルです。 ABC Inc.の経済発注量は52になります。
平均の毎日（または毎週）の売上に日数（または週間）でのリードタイムを掛け、これに安全在庫を追加することによって、在庫の各項目の発注点を計算します。安全在庫は、リードタイムが変動した場合の在庫不足を防ぐためのものです。高価なA品目には安全在庫がほとんどなく、B品目にはより多くの安全在庫があり、必要に応じてC品目には最高レベルの安全在庫があります。
ヒント
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優れた在庫管理システムには、在庫を最適なレベルに保ち、最も経済的な量の商品を注文し、商品の回転率を上げ、在庫切れの可能性を減らすという4つの特性があります。
