生活支援施設の予算を設定する方法

生活支援施設の予算を設定すると、金融危機を回避するのに役立ちます。予算には3つの要素があります。「運営」施設の運営に関連する費用。建物および設備の改良および取得に関連する人々のための「資本」。キャッシュインフローとアウトフローの予想金額を表す「現金」。あなたの事業予算はそれがあなたの事業計画の日々の実行を導くので重要です。このガイドはあなたがしっかりとした基盤であなたの援助された生活施設を開くために運営予算を作成するのを助けます。

施設の運営に関連する収入と支出を書き出します。収入には、あなたが提供した商品やサービスのそれぞれから受け取ったお金が含まれます。経費には、給与、光熱費、食料、税金、賠償責任保険、管理、保守、マーケティングおよび交通費が含まれます。

予算カテゴリの見積もりを取得します。あなたのタイプと建物の大きさの見積もり費用を得るために公益事業会社に連絡してください。保険、人員配置およびその他の外部委託サービスの見積もりを入手してください。 RMA年次報告書の研究はあなたが同じような大きさの他の介助付きの生活施設に対してさまざまな種類の費用をベンチマークすることを可能にする参考書です。この情報を参照する北米の産業分類システム（NAICS）コードは623311と623312です。このカテゴリの費用に関する業界ガイドラインは、直接あなたの収入に関連します。

施設に滞在する住民の数を決定します。現在または過去の居住者数、施設の居住能力、または雇用を予定しているスタッフの数は、居住能力に影響を与えます。収入予算を計算するには、住民に請求する予定の人数に予測住民数を掛けます。

この情報をスプレッドシートの表としてフォーマットします。 1つの列の行に、それぞれ収入と経費のカテゴリでラベルを付けます。すべての収入源を一覧表示して合計を表示します。次に、すべての経費をリストして合計を表示します。前のエントリの横に、予算、実績、差異というラベルの付いた追加の列を作成します。これらの列には、この演習で作成した予算額、業務の過程で発生した実際の金額、および両者の差が表示されます。