経営戦略の定義

企業戦略は、さまざまな部門や事業の単位を改善しながら競争するために特定の市場を選択し開発するための全社的な計画です。企業戦略には、大きく分けて2つの要素があります。

多様化市場領域の拡大または新しい産業への移行を意味します。
垂直統合会社が以前に供給者によってカバーされていた領域に拡大するときを指す。

戦略の例

の例 垂直統合 会社がサプライヤーから購入した製品を製造するときです。 James Madison大学のScott Gallagher教授は、Ford Motor Companyを、企業戦略として垂直統合を実行した会社の代表例として挙げています。 Gallagherは、Fordが自社の部品を製造しただけでなく、自社の鉱山から原料を採掘し、これらを自社の製鉄所で処理したとも述べています。

今日のビジネスの世界では、多くの企業の企業戦略において、アウトソーシングが垂直統合に取って代わりました。 多様化 会社によって異なりますが、一般的なものであり、さまざまな内部形式で実装されています。 Wal-Martが1時間のフォトサービスを提供し、Microsoftが競合他社向けにオペレーティングシステムとアプリケーションを開発し、Johnson&Johnsonが他の業界の何十もの企業を買収したことは、いずれも企業戦略としての多様化の例です。

方向を変える

他の点では収益性の高い企業のものであっても、すべての企業戦略が成功するわけではありません。例えば、世界最大のファストフードチェーンであるマクドナルドは、メニューの拡大を試みることで利益を増加させるための道をいくつか突っ込んだ。最高経営責任者（CEO）のDon Thompsonが31か月を経て、国内売上は伸びずに13ヶ月連続で上昇し、その在庫はわずか0.3％しか増えませんでした。同じ期間に、ファストフードチェーンの競合企業であるChipotle Mexican Grillの株価は約90％上昇しました。

McDonaldの最高ブランド責任者であるSteve Easterbrookは、Thompsonに代わって2015年にCEOに選ばれました。 Easterbrookは、合理化。 Thompsonの撤退後、ブルームバーグビジネスが「過度に混雑したメニュー」と呼んでいたものから「サービスをスピードアップする」ために8項目を削除した。

失敗に続く大成功

時々 失敗を考慮した企業戦略は将来の成功につながる。 Newtonと呼ばれるハンドヘルドコンピュータに対するAppleの最初の試みを考えてみましょう。同社は1987年から1998年までこの製品に取り組み、その開発に5億ドルを費やしました。フロップでした。それを、最近のiPhone、2014年の世界で最も売れているスマートフォンの驚異的な成功と比較してください。Appleは、公開会社による史上最大の四半期利益 - 2014年には180億ドル - を報告しました。