企業が財務計画を作成するときには、企業がどの程度の収益を上げているかに関連して、企業の業績を正確に測定する方法が必要です。企業は、現金のような流動性の高い資産と同様に、長期設備のような非流動的な資金源にお金を貯めています。事業を成功させるためには、事業は費用と負債をそれがもたらすお金と一致させる必要があります。最も一般的な財務諸表の1つである予算により、企業はこれを行うことができます。予算サイクルは、予算が運用される枠組みです。
定義
簡単に定義すると、予算サイクルは予算の長さです。ある予算と次の予算との間の時間は予算サイクルとして知られています。これは決まった期間ではなく、会社によって異なります。毎年予算を作成したい企業もあれば、2年周期で予算を作成する会社もあります。特定のプロジェクトの社内予算には月ごとまたは四半期ごとの予算サイクルがあるため、企業は進捗状況を常に把握できます。
目的
予算サイクルの目的は、予算自体の目的に関係しています。多くの場合、企業は予算を分析の一形態として使用し、将来のコストと収益がどうなるかを予測し、その後、予算の更新を進めます。予算期間が終了すると、彼らは彼らの進捗状況を確認するために彼らの予想予算と実際の予算を比較することができます。予算サイクルがなければ、予算は分析のための明確なエンドポイントなしで絶えず更新されます。
形成と制定
予算サイクルの最初の段階は予算の形成と制定です。このステップでは、従業員は会社の財務を分析し、売上、利子、および経費などのイベントを予測して、事業が負担するすべての経費とそれが生み出すすべての収益の予測予算を作成します。この予算が形成されると、会社はその計画レベルを満たすために、現在の支出決定をすべて予算から除外して制定します。
予算を監査する
予算サイクルの終わりに監査期間が発生します。これにより、従業員は予測予算と実際の（現在の）予算の比較を調べることができます。収益の費用にギャップがある場合、これは突然の市場の変化、誤った分析、または著しい売上高の差（プラスまたはマイナス）を指す可能性があります。これらは、会社が次の予算サイクルでより正確に計画し、有用な長期的決定を下すために使用できる重要な詳細事項です。
