金銭的な見返りとインセンティブは、従業員が仕事の成果を上回ってさらに上回らせる動機となります。事業規模や予算に応じて、プログラムはグループまたは個人ベースになります。すべて インセンティブプログラムは達成可能であるべきですまたは、あなたはあなたの職員の興味と関心を失うかもしれません。
経済的な報酬
経済的報酬は、職員が企業または組織内の特定の目標を達成するのを奨励するために使用される賞金です。例えば、最も報酬の高い販売員、または最も新しい見込み客を生み出した個人に対して、毎月の現金報酬が与えられます。金銭的な見返りは、固定額または決算売上高に対する割合になります。彼らはまた、利益分配または全社的なボーナスプログラムの形式であるかもしれません。さらに、スポットボーナスのようなインセンティブをその場で与えて、革新や個人的な達成を認識することができます。ストックオプションは、新興企業が発行するための実行可能な経済的報酬である可能性があります。
ヒント
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金銭的インセンティブは、業績の向上や収入以外にも、卓越した取り組み、カスタマーサービスの卓越性、革新性、定期的な出席、チームワークなどの行動に報いるために使用できます。
インセンティブプログラム
インセンティブプログラムは非現金ベースで、代わりに従業員に何か他の価値のあるものを提供することができます。例としては、有給休暇、柔軟な勤務時間、キャリア向上の機会、優先駐車場、社用車の使用、スポーツやイベントのチケットなどがあります。インセンティブには、上司との昼食や選択プロジェクトを引き受ける機会も含まれます。
ヒント
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財務およびインセンティブプログラムの目的が明確に定義され、測定可能であることを確認してください。
個人とチームの取り組み
チームのイニシアチブでは、あなたの組織内のグループは、報酬を得るために定められた業績基準を満たさなければなりません。これはチームワークとコラボレーションを促進することがあります - あるいは、怠け者が参加して参加することに失敗した場合、不公平なワークロード分散をもたらす可能性があります。個々の報酬プログラムは、職員が彼ら自身のメリットで成功するか失敗することを可能にします。これにより、組織内での健全な競争が促進され、トップパフォーマーがさらに成長することができます。あるいは、未チェックのままにしておくと、個々のプログラムは不健康なダイナミクスを生み出す危険を冒しており、その中でそれは自分自身のためのすべての人間です。
ヒント
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すべての人が参加できるように、インセンティブおよび報酬プログラムへのハイブリッドアプローチを検討してください。これを行う1つの方法は、より多くのスタッフが資格を得ることを可能にするさまざまなベンチマークレベルを持つことです。たとえば、3か月間の欠勤日数が0の場合、最高レベルのボーナスが発生する可能性がありますが、1日の欠席日数が低い場合は、より低いレベルの報酬が得られます。
