製造予算は、マスター予算の1つの要素です。マスター予算は総事業活動を考慮します。たとえば、売上高、営業費用、諸経費、材料費、労務費、生産費、税金、ローン債務、その他の経費は、マスター予算の一部です。生産予算は、予想売上を満たすために生産する必要がある製品のユニット数にのみ焦点を合わせます。
単位について
会社が靴や綿菓子の袋を生産しているかどうかにかかわらず、経営陣は生産予算の中で各消費者向け完成品を1ユニットと呼びます。したがって、靴製造業者にとっては、一対の靴は1単位に相当し、そしてキャンディーメーカーにとっては、1袋の綿菓子は1単位に相当する。単位は、製造予算での計算に使用される基本エントリです。
売上見積もりを検討する
製造予算では、月ごと、四半期ごと、またはより長期にわたる見積もりにかかわらず、予測売上高を使用します。たとえば、架空のPQR Corp.が今年の第1四半期の予算を確定し、1月に10万台を販売し、2月と3月の両方で12万台を販売する予定の場合、これらの数値は製造予算に含まれます。
在庫ニーズの評価
生産予算を作成するには、管理部門が手持ちの在庫を正確にカウントする必要があります。また、製造後に在庫に保持するユニット数を計画する必要があります。たとえば、予想外の需要に対応するために、ビジネスが通常次の月の予測売上高の10％を手元に保持しているとします。この例では、PQR Corp.は、2月の売上を考慮して1月の生産に12,000台を追加し、3月の売上を考慮して2月の生産に12,000台を追加します。また、3月の総在庫生産量を求めるには、4月の売上高を予測する必要があります。
すべて書き下す
予算を書くことは単純な構造に従います：手持ちの在庫を引いた必要な総単位は生産に必要な単位に等しくなります。ビジネスが保持することを決定した在庫量は、必要な単位に追加されます。これは簡単な方程式になります：総必要量から手持ちの在庫を引いたものに在庫の終了に必要な単位を加えたものが生産に必要な単位に等しくなります。生産予算が完成すると、労働予算と原材料予算（すべてマスター予算の一部）について、人件費と原材料費の見積もりを計算できます。
