私たちは直感的に、製品はライフサイクルの影響を受けることを理解しています - それらは革新的で新しいものとして紹介され、ついには時代遅れになります。ライフサイクル管理は、マーケティング担当者、エンジニア、研究者、および管理者に適用されます。製品のライフサイクルのどこにあるかによって異なる動作が必要になるためです。この概念は、企業と消費者の両方に影響を与え、製品のライフサイクルは双方にとって利点と欠点をもたらします。
マーケティングと開発を理解する
マーケティングおよび事業開発の観点から見ると、製品ライフサイクルの最大の利点の1つは、企業のポートフォリオ内の製品およびブランドが現在どこにあるのかを包括的に理解できることです。たとえば、あるソフトウェアがライフサイクルの中期成長段階に近づいている場合、競争の激化は当然収益の減少にもつながると同社は認識しています。これは、現在製品に取り組んでいるマーケティング担当者を他のタスクに移動させることができ、エンジニアのスタッフをメンテナンスレベルに減らすことができ、他のエンジニアがより収益性の高い新しい製品の研究開発に移動できることを意味します。
特定の市場での低い適用性
ライフサイクルという考えの不利な点は、それがすべての製品カテゴリに適用できるわけではないということです。例えば、確立された飲食店ブランドは何年も、何世紀以上も前から存在していた製品からの収益を維持しており、これらのコア製品での実験は消費の増加よりも消費者の反発を引き起こしています。製薬業界では、20年前と同様に現在も多くの薬が機能しています。しかし、商標の有効期限とそれに対応するジェネリック医薬品の消費量の増加により、製品に人為的なライフサイクルが生まれ、業界では有効性ではなく収益性に基づいて戦略が策定されています。
イノベーション、安全性とセキュリティ
消費者にとって、製品ライフサイクルは一般的に、より効果的でより安全な製品を生み出すという革新を推進することによってプラスの影響を及ぼします - クリーニング製品は仕事をうまく行い、カメラはより良い写真を撮り、コンピュータはより速くなります。サポートされていない製品のライフサイクルが終了すると、ウイルスやその他のコンピュータの問題に対して脆弱になるため、コンピュータソフトウェアでは製品のライフサイクルによってセキュリティも向上します。ライフサイクルの初期段階または開発段階で消費者がソフトウェアに集中するようにすることで、企業はエンジニアが小規模製品のセキュリティを最大化することに集中することができます。
計画的な陳腐化
ただし、イノベーションの裏側は「計画的陳腐化」として知られる現象です。ライフサイクル管理では製品を新しいものに交換することが効果的に要求されるため、企業はライフサイクルの最終段階で人為的に構築します。たとえば、製造元が前年度の製品と互換性のないプラグを使用して新モデル年用の製品を導入したり、ソフトウェア会社が製品が古いからといってサポートをやめることを明示的に決定する場合があります。消費者はアップグレードを余儀なくされ、他の点ではうまく機能したかもしれない製品を廃棄するので、これは無駄につながる。
