管理会計は、意思決定プロセスに役立つ情報で管理チームを支援するための会計データの使用です。これにより、意思決定がより科学的なプロセスになり、推測が少なくなります。会社の許容誤差が小さい場合、これは重要です。管理会計は内向きであり、報告の問題やコンプライアンス要件には焦点を当てていません。
ビジネス上の決定
管理会計は、合理的な財務上および経営上の決定を下すために必要な情報を経営陣に提供します。情報は、数字の中の数字を明らかにすることを目的とした広範囲のテクニックとプロセスから来ています。これらの手法には分散分析が含まれます。これは、予算上の財務限度と実際の支出を比較するために使用されます。分散分析は、会社を正しい軌道に乗せるために重要です。予算を超過すると、驚くほどの速さで利益が消える可能性があります。会社の利益率が低いと、利益が完全に消える可能性があります。
運用計画
予算は、一定期間、各部門とチームにお金を割り当てるプロセスです。予算は通常、会計年度が始まる直前に年1回作成されます。予算は、収益、費用、および間接費の過去の傾向を調べることによって作成されます。これらの傾向は将来を予測するために同じ割合で繰り越されます。この情報は予算の作成に使用されます。各部署には独自の個別予算があり、それが全社予算に組み込まれます。
戦略的計画
戦略計画では、予算編成と同じ手法が多数使用されています。これらのテクニックは、それらの結果を予測する試みにおいて未来に焦点を合わせることを意図しています。これは、新しい操作が実行可能かどうかを判断するために行われます。企業が部署を拡張したり、別の企業を買収したり、競合他社と合併したりする準備ができたら、何らかの形で戦略的予測を実行する必要があります。これは歴史的および業界の傾向を使用して、新しい組織が財務結果に関してどのように見えるかのモデルを構築します。一連のプロフォーマ、仮定財務諸表が作成され、経営陣に提示されて、ベンチャーを採用するか放棄するかが決定されます。
継続的な懸念
管理会計は、財務諸表が読者に伝えていることを超えて事業の業績を評価するためにも使用されます。財務諸表は、一定期間にわたる会社の業績を示すのに役立ちます。しかし、分析せずに、ステートメントだけで私たちにそれ以上のことは何も言わない。しかし、その声明を分析の実行に使用すれば、会社の財政状態についてより多くのことがわかります。これらの手法は財務比率と呼ばれます。これらの比率は、会社の流動性、または短期借入金の返済能力を決定するために使用されます。また、会社の支払能力、つまり長期借入金の支払い能力を判断するためにも使用されます。これが継続的懸念ポリシーにつながります。継続企業方針は、会社が将来の事業期間中も活動を継続することが可能かどうかを決定します。
原価管理
原価管理は、原価を許容範囲内に収めるために原価計算手法を使用するプロセスです。原価計算は、手順、プロセス、および製造プロセスの真のコストを決定するために使用されます。原価計算は原価管理のサブカテゴリです。原価管理システムは原価計算を使用して、プロセスまたは製品の真の単位原価を決定します。単価が決定したら、それをコスト削減、コスト削減、およびプロセス変更について分析できます。単位あたりの実際のコストが知られていない場合、このプロセスは無意味になります。これは材料、時間、在庫およびエネルギーの無駄を排除するのに役立ちます。
