財務会計は、一般に認められている会計原則に従って、株主、公的規制当局、貸し手などの外部関係者に情報を準備することに重点を置いています。一方、管理会計では、会社の財務情報を取り込んで、管理者による機密の内部使用に関するレポートを作成します。これらのレポートは、意思決定を助け、会社をより効率的に運営する方法を特定するのに役立ちます。それらは、経営陣の情報ニーズに基づいており、予算編成、損益分岐点チャート、製品コスト分析、トレンドチャートおよび予測を含みます。
範囲
効果的な管理会計システムは、財務、IT、マーケティング、人事、運営、販売といった、ビジネスの全部門に及んでいます。典型的な財務データの使用に加えて、管理会計には、手持ちの現金、現在の売上報告、1日あたりの販売コール数、受注残高、納期期限、売掛金および買掛金の期限切れなどの非財務情報も含まれます。原材料および最終製品の現在の在庫レベル。この情報はすべて、事業のさまざまな部分の主要業績評価指標を特定するための基礎を形成します。
トレンド分析と予測
管理会計士は、将来を見据えた報告であり、財務会計の記録やコンプライアンスに関する過去の記録ではなく、組織の将来に影響を与える決定を下すのに役立ちます。トレンドラインを使用して将来の売上を予測し、一般管理費、設備投資、利益計画、運用コスト、および研究開発のための予算を準備します。この情報により、経営陣は設備投資プロジェクトの期待収益を評価し、資金調達のための最善の方法を決定することができます。
製品原価計算
管理会計は、製品およびサービスの実際の直接費、利益およびキャッシュフローを識別します。この種の分析は、個々の製品、顧客、店舗、または地理的な地域に対して行うことができます。この情報は、製品またはサービスの実際のコストに達するために間接費を割り当てるための基礎となります。このデータを使用して、経営陣は製品またはサービスが収益性があるかどうか、さらにはどの価格および売上高でも破る必要があるかを判断できます。
コスト分析
経営幹部は、管理会計からの分散分析として知られる業績報告を使用して、予測コストからの実際の結果の偏差を識別します。これにより、経営陣は、不採算分野を特定し、適時に是正措置を講じることができます。
制約分析
管理会計のユニークな利点は、生産プロセスのワークフローや販売プロセスの活動を分析できることです。その目的は、これらのプロセスにおいて、それらが効果的に機能するのを遅らせるか妨げる障害または制約を見つけることです。
管理会計士は、ビジネスシステムを効果的に運営し、目標を達成するために必要なデータをエグゼクティブに提供するために情報システムを設計します。これらのレポートは内部的なものであり、各会社およびその管理者の特定のニーズを満たすように作成されています。
