組織の構造は、それがいかに効果的に機能するかという点で重要な要素です。厳格なガイドラインや手順に準拠した階層構造に適しているビジネスもあれば、自由に流れるアイデアや線形のコミュニケーションスタイルを可能にする構造から大きな利益を得るビジネスもあります。機構的な組織構造ではトップダウン型の管理アプローチを使用し、有機的な組織構造ではより柔軟な管理スタイルを使用します。
機構的な組織構造
機械的な組織構造は最も一般的なビジネス構造であり、通常は製造環境で使用されます。このタイプの組織構造は官僚的です。つまり、高度に一元化された権限の数値を採用しています。一連の正式な手順、機能、およびプロセスが、機構的な組織構造の下で組織全体に実装されています。
この種の組織では、従業員は一連の指揮を通じて受け継がれる自分の仕事に別々に取り組む傾向があります。全社的な決定は階層チェーンの最上位にいる従業員に任され、コミュニケーションは上から下に受け渡されます。書面によるコミュニケーションは、この種の構造の中で優位を占める傾向があります。
機構的組織構造の組織図には、通常、最高経営責任者、役員、監督者、管理者、およびサポート担当者が含まれます。この構造内のあらゆるレベルで、従業員の間で個人の専門化が際立っています。組織は通常、社内の従業員の専門分野に基づいたポジションのネットワークで構成されています。通常、各自がビジネス機能のネットワーク内で1つのタスクを処理します。
この構造内では、従業員はその構造の上級管理職のメンバーと日常的にやり取りすることはほとんどありません。これらの上級従業員は通常、その下の従業員を厳重に管理し、日々の業務を通じて守らなければならないプロセスと規則の概要を示しています。
有機的な組織構造
有機的な組織構造は、水平方向のコミュニケーションと対話を可能にするフラットな組織であり、クリエイティブビジネスに適しています。このタイプの組織構造は分散化されており、あらゆるレベルの従業員にビジネス関連の意思決定に参加する機会を与えます。
有機的な構造を持つ企業は、多くの場合、グループへの参加と職務分担の共有を促進します。通信チャネルは従業員、管理者、事業主に開放されており、通常、あらゆるレベルの従業員間の連絡は定期的に行われます。低レベルの従業員は、機械的な組織よりもエグゼクティブと面接する時間が長くなりがちです。有機構造で最もよく使われるコミュニケーションの種類は口頭によるものです。
有機ビジネスのフラットな性質により、この種の組織構造は必要に応じて柔軟に変更できます。従業員は、目下の仕事に基づいた共同専門化に参加し、ビジネス内のさまざまな機能に関する専門知識を提供します。地位は、社内での地位ではなく、知覚される知能と従業員の適性に関係しています。有機的な構造では、事業は、事業の目的を達成するためにさまざまな能力で協力する人々またはチームのネットワークで構成されています。
