会社に複数の製品ラインまたはサービスラインがある場合は、どの事業活動が最も利益を生み出すかを知っておくと便利です。収益性をよりよく理解するために、事業は事業を部門に分割し、それぞれの利益率を計算することができます。
部門を決定する
会社内のさまざまな部門を識別します。部門は次のように分割できます。 製品ライン、販売地域、地理的地域または個々の店舗の場所。例えば、衣料品製造会社は、子供服と婦人服で会社を分けるかもしれません。
収益を特定する
可能性があるすべての収入を識別して下さい 具体的に起因する 各部門に。たとえば、同社は、会計期間中に、子供服に40万ドル、女性服に50万ドルの純売上高を計上したとします。
直接費を探す
部門の決定 直接費。 AccountingTools.comによると、次のいずれかに該当する場合、直接費用として費用を含めることができます。
- セグメントを監督するマネージャーまたはエグゼクティブは、 コントロール 経費を超えて。
- コスト 直接変わる セグメントによって生み出される収益の変動による。
- 分割が 閉じる、経費は 姿を消す。
子供服部門の場合、潜在的な直接費には以下が含まれます。
- 衣料品の製造に直接材料と人件費がかかりました。
- 工場の賃貸料、公共料金、固定資産税、機械の減価償却費、工場の監督者、およびサポートスタッフの給与（工場は子供服専用）とします。
- 子供服に100％の時間を費やす管理職または執行職員。
- 子供服専用のマーケティング、配送、および販売手数料。
共有コストを特定して割り当てる
いくつかのコストは、単一の部門に直接起因するものではありませんが、それでも各部門はその費用から利益を得ます。費用配分モデルを使用して 共有経費を割り当てる そして各部門への間接費。例としては、最高経営責任者（CEO）および管理職の給料、本社の賃貸料、企業保険があります。費用は、次のようないくつかの要因に基づいて割り当てることができます。 収益の相対比率 各部門が 時間の長さ その幹部は各部門に専念しています。たとえば、CEOの総報酬が年間400,000ドルで、彼が自分の時間の約10％を子供服に費やすと見積もっている場合、4万ドルの費用を子供服のマージンに割り当てます。
部門マージンの計算
部門の利益率を計算するには、 収益による純利益。純利益を求めるには、直接収益から部門の直接費と分担費用のその部分を差し引きます。たとえば、子供服のラインの収入が40万ドル、直接費が20万ドル、その分担額の10万ドルであれば、純利益は10万ドル、利益率は25％（100万ドルを400,000ドルで割った値）です。これは、部門が生み出す収入の約25パーセントが収入として会社に流れ込むことを意味します。
