5年間の戦略的計画は、会社のビジョンと方向性を導くよく知られている、そしてしばしば見落とされがちなビジネスツールです。戦略計画の概念は、個人の目標と財務にも適用されます。しかし、ビジネスでも個人でも、効果的な計画は現実的で積極的で柔軟性のある計画です。
戦略計画の基本
将来を見据えて5年先を見ることは、あなたを導くための簡単な枠組みなしでは困難です。効果的な計画はあなたのビジネスの3つの側面を扱います。注力し続けるために、あなたの戦略計画の各要素はこれらの側面の一つに取り組むべきです。多くの場合、あなたはすでに自分がどこにいて、どこにいたいのかを知っているかもしれません。
今いるところ
各側面を支える重要な要素を組み立てます。たとえば、あなたはおそらくすでに宣教ステートメントを持っています、そしてそれは今のままであなたのビジネスにまだ有効かもしれません。あなたの任務が変わった場合は、出発点を決めることができるようにそれに対処してください。あなたの会社の指針となる原則を列挙して、あなたのビジネスに対する長所、短所、機会、そして脅威の現状を誠実に評価してください。これはSWOT分析として知られています。ビジネスを現在のポイントに導いた成功と失敗を特定します。
5年後にはどこにいますか
あなたの会社の現在のステータスを使用して、あなたがそれを5年以内にしたい場所の観点から各要素を定義します。これは、特定の売上高または市場シェアを達成し維持することになります。それには、拡大、フランチャイズ化、製品ラインの追加、または他のマイルストーンへの到達が含まれます。戦略的計画プロセスを進めながら、焦点を修正して選択することができます。あなたの使命記述を5年間でどのように読みたいかについてのビジョン記述を含めることを検討してください。
そこに着く方法
2つの都市を結ぶ多くの高速道路と裏道があるように、ビジネス目標を達成するためにさまざまなルートから選択できます。これが戦略の本質であり、あなたの戦略計画の中核です。目標を達成する方法を定義する項目は、多くの場合アクションベースです。目標を達成し、具体的で測定可能で現実的な目標を設定し、時間枠を提供するためのあらゆる行動計画と同様に。多くの5年計画には、年次進捗の見直しを支援するための1年および3年のチェックポイントがあります。
計画をまとめる
ブレーンストーミングが完了したら、計画を体系化して完成させることで、アイデアの形を整えることができます。他のビジネス文書と同様に、あなたの聴衆を考慮してください。あなたの従業員をやる気にさせるための戦略的計画はあなたの銀行家のためのものとは異なるトーンを持っているかもしれません。あなたの計画をまとめる。あなたの使命とビジョンの声明とあなたの目標を含めてください。現在および予測されているSWOT分析と主要業績評価指標の両方を含める。オペレーション分析、マーケティング計画、人事計画と同様に、業界分析、ターゲット市場、そして競争分析も含まれます。あなたの会社の財政とあなたが市場の課題にどう対処するかを予測しなさい。
