評価はすべての組織の正常な部分です。評価を有効にするためには、評価中に使用される基準を慎重に計画する必要があります。評価基準の重要な要素には、プログラムの目的、目的を達成するために会社が使用する活動の有効性、会社の成果の効率、会社の活動の影響、および事業の持続可能性の理解が含まれます。
会社の主な目的を理解する。組織の業績を評価するためには、実際の業績と比較するためのものが必要です。評価では、これは多くの場合、会社の目標の見直しから始まります。評価の基準を作成する前に、組織の目的は、評価を実行する人にとって明確でなければなりません。
活動が組織の目的を満たすのに十分であるかどうかを判断します。評価基準の最初の部分は、会社の中核事業活動の調査でなければなりません。これらの活動は、それらが適切に実施されているかどうかを判断するために評価されるべきです。ギャップや不足がある場合、経営陣はこれらのギャップを埋めるための戦略的措置を講じてプロセス全体を改善することができます。
有効性を測定する次の評価基準は、その活動が実際に組織の目標達成にどの程度役立つかを決定することです。これには、会社の活動の設定方法に基づいて、会社が目標を達成する可能性を判断することも含まれます。
会社の効率性を評価します。評価基準を決定する次のステップは、組織のアウトプットの効率を測定するための測定ツールを設定することです。このツールは、会社がそのリソースを賢くかつ費用対効果の高い方法で使用しているかどうかを評価する評価手法で構成されます。これは、目標がスケジュールどおりに達成されたかどうかを評価することも意味します。これらの測定値は、経営者が会社の業務をより効率的にするための代替ソリューションを設計するのに役立ちます。
会社の影響を調査してください。評価基準のもう1つの重要な要素は、会社の影響を調査することです。評価のこの部分では、会社の経営成績を調査します。それはオペレーションが引き起こしたプラスとマイナスの影響を調べます。これらの影響の一部は意図しないものである可能性があるため、評価ではなぜそれらが発生したのかを判断する必要があります。
持続可能性を評価するこの基準は、競争環境、規制環境、経済状況、顧客の嗜好、および雇用市場の変化が、会社の売上高および利益成長率の維持にどのように影響するかを判断するために使用されます。
