ビジネスの成功における主な要因は、コストを分離して管理する能力です。エネルギー探査や製品製造などの多くの業界では、これらのコストは、製造プロセスの前に会社が負担したもの（「上流」コストとも呼ばれる）と、完成品の準備ができた後に会社が負担するものに分けられます。 「下流」コストとも呼ばれる配達。
上流コストの定義
企業が生産プロセスを開始する準備をすると、上流コストが発生します。これらの上流コストは、原材料から研究開発、製品設計にまで及びます。上流コストは生産工程の効率と収益性に大きな影響を与えます。原材料が高すぎる場合や新製品の設計に時間がかかりすぎる場合は、1つのユニットが販売可能になるまでの上流コストによって、会社の潜在的な利益が制限される可能性があります。
上流コストの例
石油産業では、上流費用には、石油埋蔵量の探査、石油およびガス井戸の建設、ならびに地表への埋蔵量の抽出に関連する費用が含まれます。製薬会社は、病気の症状に関する研究、潜在的な治療法の実験室での分析、および臨床試験の前の小規模な試験から、上流コストを負担する可能性があります。製造工場は、原材料の取得と輸送、製品設計と試作、そして製造プロセスの開発において、上流コストを引き受けます。
下流コストの定義
企業が生産プロセスを完了した後も、その製品を顧客に届ける必要があります。これらの製品を顧客に届けることに関連するプロセスは、会社の下流コストの原因となります。これらの下流コストは、流通経費からマーケティングプラン、販売チャネルまでさまざまです。川下コストも、会社の収益性を決定する要因として機能します。流通コストが高すぎる、または販売努力が効果的でない場合、川下コストは予想される収益で浪費されます。
下流コストの例
石油業界では、下流のコストには、パイプライン配給、製油所プロセス、および小売業務に関連するコストが含まれています。製薬会社は、臨床試験、マーケティング資料、および医療施設への配給から下流コストを負担する可能性があります。製造工場は、製品を梱包し、それらの製品を卸売業者や小売業者に出荷し、それらの製品を潜在的な顧客に販売することによって、下流コストを引き受けます。
