事業を運営するには、その財務に適切な注意が必要です。経費の管理と収入とのバランスは、予算編成プロセスを通じて行われます。企業は主に現金予算または営業予算のフォーマットを使用します。会社の拡大が資金調達に依存している場合は、予算の準備が必要です。銀行やその他の融資機関は、現金または営業予算の調査を通じて事業の収益を決定します。事業の成功に関する十分に準備された正確な予算評価は、将来の拡大計画の基礎を提供します。
現金予算
資金予算の主な焦点は、経費の予測と今後の現金収入の見積もりです。単純な構造で、現金予算の準備は、現金の売上、クレジットの回収、その他のビジネスで使用される現金の入金方法の欄を含む、手持ちの現金の入力から始まります。現金予算に含まれる費用には、事業を仕入れる仕入先からの請求書、ローンに対する支払い、給与、および投資家が関与している場合には支払われる配当などのエントリが含まれます。収益を見積もるために四半期ごとに現金予算を準備します。つまり、収益から支出を差し引いた後の現金残高です。
運営予算
1年間の財務サイクルのための運営予算を準備します。本質的には、現金予算よりも詳細ではありますが、営業予算は、一般に販売と生産、光熱費とローンの支払い、給与と納税義務を扱うサブ予算で構成されています。設備投資は短期予算とみなされ、設備投資は長期予算の項目であるため、設備投資は営業予算に含まれていません。
検討事項
現金または営業予算を準備するときは、常に最低限の準備ができている現金を用意できるように構成します。予算を立てる際には現実的なものにしてください。予想される収入と支出を誤って記載すると、成功の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。予算編成は、一貫性が不可欠な要素である進行中のプロセスです。予算には、事業財務の正確なスナップショットを作成して維持するために常に注意を払う必要があります。高額の機器の購入、建物の住宅ローン、またはビジネスの将来のためのその他の同様の長期投資など、長期的な支出に対処するための予算を別に用意します。
援助
米国中小企業管理局のリソースパートナー、引退役員奉仕部隊（SCORE）は、オンラインのワークショップやウェビナーを通じて、またSCOREボランティアによる対面指導によって、事業主に援助を提供しています。 364の章と13,000のボランティアで、SCOREは1964年に始まったそのプログラムを通してカウンセリングされた900万人以上の人々を数えます。SCOREのボランティアは引退したか働くビジネスオーナーやエグゼクティブ、そして中小企業オーナーに専門知識を貸す企業リーダー起業家。
