自社の長所と短所を自分の会社がよく理解すればするほど、資産を活用して課題に取り組むための戦略を立てることができるようになります。内部分析は状況をマッピングするための貴重なツールであり、貴社の独自の特性とハードルを特に強調しています。 SWOT（強み、弱み、機会と脅威）やVRIO（価値、希少性、模倣性と組織性）の枠組みのようなテンプレートを使用した正式な評価など、内部分析を実行するためのさまざまな方法があります。内的状況の評価に焦点を当てた非公式の対話など、自家製のアプローチを使用することもできます。
ヒント
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内部分析は、あなたの会社の可能性と限界を定義する資産と障害を特定するプロセスです。
内部環境の重要性
あなたの会社の内部環境はあなたがあなたの短期および長期の事業活動にもたらすすべての資産、スキル、態度および責任から成ります。あなたの強みと資産は、あなたが販売する製品とサービス、あなたがあなたの会社をその競争と区別する方法、そしてあなたがいかに困難な時期に耐えるかの基礎を築きます。あなたの弱点と責任は、無駄のない月と年の間にあなたが苦労するかもしれない方法と、それが成長し繁栄しようとするときあなたのビジネスが直面するであろう限界を説明します。あなたがあなたの内部環境の徹底的な理解を発展させるためにあなたが内部分析を使うとき、あなたはあなたの強みを活用しそしてあなたの弱点を補うための戦略を開発することができるでしょう。
SWOT分析
SWOT分析は、あなたの会社の長所、短所、機会、そして課題を詳しく述べています。それは強力で広く使用されているマーケティングツールです。分析の長所と短所の部分はあなたの内部環境を表し、機会と脅威の部分はあなたの外部環境を表します。 SWOT分析では、内部環境とともに外部環境を考慮することで、企業のこれら2つの側面が互いに強め合って補完する方法を検討できます。たとえば、外部環境を分析すると、ビジネスで今後欠かせない重要な資材が不足していることがわかりますが、内部環境を分析すると、自社でこのアイテムの製造を開始するスキルがあることがわかります。
VRIO解析
VRIO分析は、特にあなたの会社の内部環境に焦点を当てています。それはあなたのユニークな資産を構成するリソースを見て、それらの全体的な価値を評価するためにそれらを評価します。このツールは、最初に客観的および主観的な観点から各資産の価値を調べます。次に、そのリソースの希少性、または類似の企業が容易にアクセスできないものを所有していることで、自社の競争力があるかどうかを検討します。この分析ツールは、リソースの希少性の問題に対する当然の結果として、リソースが簡単に模倣できるかどうかを調べます。最後に、それは組織の問題、またはあなたの会社がそれがリソースを使用する方法に影響を与える適切な場所に独自の協定を持っているかどうかという問題を提起します。
