投資コミュニティを成功させるためには、企業のリーダーシップが短期的な収益性と長期的な経費管理の間で適切なバランスをとる必要があることがよくあります。将来の健全な収益を確保するために、上級管理職はコストを削減し、新製品を投入する計画を立てます。彼らはまた、経営戦略を計画する際に、管理会計と戦略計画のトピックについて議論します。
管理会計
管理会計の討議で、部門長は企業の効率性と収益性について自分の考えを話すことができます。本質的に、これらの協議はしばしば支出を削減し、会社にとって費用がかかることを証明するかもしれない新しいプロジェクトを避けようとする行動への呼びかけをもたらします。原価計算または管理会計とも呼ばれる管理会計を使用すると、部門長は製造システムの効率性を検討し、コストを削減する場所を特定できます。そうすることによって、セグメントチーフは、不幸な投資家との会社の関係をしばしば示すような癖を避けます。
重要性
管理会計は、部門の監督者が会社の財政状態について率直な会話をすることができるフォーラムを提供します。会社の経済的な予後について議論することで、中堅レベルの経営陣は、組織の支払能力と収益性を回復または維持するためのさまざまな方法でトップリーダーと共有することができます。ビジネスが収益性を達成するのを助けることができる方法は正確な財務報告、一定のコスト監視とリベート、割引および他のタイプの値下げ協定についてのベンダーとの議論を含みます。
戦略的計画
戦略計画は、「戦略と計画」という二項概念を利用しています。戦略は、企業が望ましい目的を達成するために設計する行動計画です。計画とは、目的の目標を達成するために必要なリソースを識別、承認、および割り当てするためにビジネスが依存するさまざまな方法論および技法のことです。本質的に、戦略的計画は、戦略を策定し、その戦略を遂行するためにリソースをどのように割り当てるかを決定するという会社のプロセスです。
関連性
戦略計画は、企業が将来の成功のための基礎を築く方法において重要な役割を果たします。現代の経済では、戦略の策定と実施はしばしば営業力の物語であり、中小企業が徐々に大企業の市場シェアを侵食する可能性があります。大企業がある分野の新興トレンドを見失ったり、それに対応するには遅すぎたりすると、このような「非常に挑戦的で強力な」シナリオが発生する可能性があります。
接続
管理会計と戦略的計画は、企業の営業活動に関連することが多い2つの異なる概念です。管理会計の意思決定プロセスは、会社のプリンシパルが企業活動を検討し、適切な戦略を策定することから始まります。実際、管理会計のあらゆる面で、戦略と計画が必要です。それは、コスト管理、予算管理、収益管理などです。
