余剰在庫とは、製品開発用であるか会社独自の設定限度を超えた製品であるかにかかわらず、会社の在庫に必要な量を超える量がある場合です。一部の会社の管理者は在庫の黒字をプラスの値と見ているが、期限切れで売却しないと余剰分は本質的に無駄なので、有効期限のある商品の販売はマイナスの値を示すことがあります。
余剰の特定
在庫剰余金は、いくつかの方法で定義できます。在庫に在庫内のアイテム数の制限が設定されている場合は、その制限を在庫内の実際の金額と比較できます。在庫量が会社が設定した限度を超えた場合、在庫は余剰です。剰余金を特定するもう1つの方法は、在庫スペースを調べることです。棚が適切な方法で在庫されている場合、在庫がいっぱいになることがあります。アイテムが床にある場合や隠れている場合、在庫も余剰になる可能性があります。最後に、在庫管理者は在庫の購買予算を調べて、会社が通常よりも多く注文したかどうかを確認できます。この方法は、購買予算が毎月一定で、注文された商品が各注文で同一の場合にのみ機能します。
資産としての黒字
在庫に保管されている品目には特定の金銭的価値があるため、在庫余剰は会社の資産と見なすことができます。これは、在庫内の商品が数ヶ月間販売されたり、有効期限がない場合に当てはまります。たとえば、電子機器は在庫の全体的な価値を高め、資産価値を高めることができるため、プラスの余剰があります。電子機器は、需要があり、価値ある余剰と見なされるために売れることが必要です。
責任としての剰余金
在庫の剰余金は、特に在庫内の商品に有効期限がある場合や特定の日より前に使用する必要がある場合には、費用がかかる可能性があります。たとえば、肉や乳製品の余剰があるレストランでは、有効期限が過ぎた後に肉や乳製品を使って料理を販売することはできません。これは顧客にとって健康と安全の問題です。
負の余剰の処理
彼らがアイテムの余剰を持っている状況にある会社は、金銭的無駄を持つことを避けるために余剰を使う生産的な方法を見つけなければなりません。多くの企業は余剰の原材料を使ってより多くの製品を作り出し、エンドユーザーに利益をもたらす販売をするでしょう。これには、購入1回限りの販売や割引価格での商品の購入などが含まれます。最終目標は、余剰があっても利益を得ることです。