5Sシステムは最大限の効率、安全性と生産性のために職場を組織します。日本を起源とする5Sは、後にアメリカとヨーロッパを訪れ、トヨタを含む世界最大の製造会社のいくつかに採用されました。 5Sの基本概念を理解するために、あなたは5つの日本語の単語での短い語学コースから始めます。
聖理：並べ替え
5Sシステムは「ソート」を意味する単語seiriで始まります。作業員は、生産に必要のない床上のアイテムにタグを付け、取り外し、保管します。作業者を邪魔したり遅くしたりするオブジェクトは、より良い場所に移動されるか削除されます。管理者は、職場に持ち込まれた新しい品目に関する情報を把握し、ツール、アクセサリ、および機械の有用性とワークフローを遅くする傾向とのバランスをとる必要があります。簡単に識別できるように、必要なツールにラベルを付けて並べ替えます。
セイトン：合理化
seiton原則により、生産に必要なアイテムとツールは、それらの使用頻度と性質に応じて、最もアクセスしやすい場所に配置されます。例えば、溶接作業者が仕事をしているときはいつでも必要な一対のゴーグルは、作業台の手の届く場所に保管されます - 保管庫や戸棚には保管されません。フロアは人と機器の最適な配置を示すためにテープで貼り付けられており、作業の流れが明確で論理的になるように作業指示が便利に保たれるか、または標識に掲示されます。
せいそう：シャイン
Seisoまたは「輝く」とは、職場を清潔に保ち、毎日の清掃セッションを使用して機器を検査および保守し、その区域を最適な基準に近づけることを意味します。労働者は特定の毎日の「輝き」責任を負っています。各自が工具や消耗品を補充し、見つかった場合には誤動作や機器の問題を報告する責任があります。監督者はまた、毎日の点検を実施します。
清越：標準化
seiketsuを実行することは、全従業員に知られている一貫した規則と手順を設定し、それらを組織全体で慣れ親しませることを意味します。このシステムは、すべての労働者に統一された合理化された方法で適用され、経営陣から明確に伝達されている場合に最も効果的に機能します。定期的なスケジュールと明確な任務により、すべての労働者は彼らに何が期待されているのか、どこで改善を目指すべきかを確実に知ることができます。
俊介：サステイン
最後に、シツケは「評価」または「規律」を意味します。この段階では、管理者による定期的な検査と業績評価が行われます。役員と全社がプログラムに参加し、5Sシステムを擁護するために彼ら自身の仕事と習慣に模範を示す必要があります。 5Sシステムを維持することは、頻繁に会うこと、新しい従業員を訓練すること、以前の習慣に陥ることに抵抗すること、そしてシステムの実装に警戒することを意味します。
