劣った従業員を助ける方法従業員の業績不足は、職場における生産性、利益、および士気を低下させます。 10人に1人の従業員が善意者です。多くの場合、管理者はこの問題への対処方法について確信が持てません。いくつかの基本的な是正措置をとることで、問題を管理し、従業員を正しい軌道に乗せることができます。
従業員に自分の職務を記載するよう依頼します。従業員が仕事の期待を本当に理解していないことがあります。誤解を修正して問題を管理します。
スキルと能力を分析する追加のトレーニングや教育という形で、従業員の成長に伴う欠陥を管理します。
リソースをアップグレードします。不適切な機器や工具を交換してください。彼らは業績不足に貢献しています。
気晴らしについて質問してください。例としては、離婚、子育ての問題、愛する人の死などがあります。自宅での問題に対処するための合理的な休暇は、時には未熟さに対する答えです。
職場の混乱を排除します。最も一般的なのは、同僚、電子メール、および電話の中断です。他の従業員や、業績の低下に寄与する物を再配置します。
短期目標を設定します。広い目標をいくつかのより小さく、扱いやすい行為に言い換えなさい。完了予定日を含めます。
成果を監視します。年次業績評価の合間に頻繁に従業員と面談します。口頭および書面による賞賛で進歩に報酬を与える。
ヒント
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2週間から1ヶ月に及ぶ新入社員のための徹底したオリエンテーションは、達成上の問題の発生を防ぐことができます。割り込みを抑えるための2つの簡単な方法には、電話の着信をアシスタントに転送することと、電子メールをチェックするための設定時間を設定することがあります。
警告
個人的な気を散らすことについて話し合うときは、支持的になりましょう。個人的な性質についての具体的な質問は、将来の雇用差別に関する主張をもたらす可能性があります。目標を達成するための従業員の進捗状況を文書化します。記録は将来の管理活動を支援するために必要とされるかもしれない。
