短期目標は、短期目標を達成するために完了しなければならない特定の活動です。短期的な目標は、長期的な目標にも役立ちます。よく開発された戦略的事業計画には、短期的目標と長期的目標の両方が含まれます。具体的な短期目標は、明確でわかりやすく正確な言葉で書かれるべきです。それらは限られた時間枠内で達成できるように十分に具体的でなければならない。
短期目標で分割可能な長期目標
戦略的な事業計画は、将来の目標を達成するための長期的なビジョンにかかっています。長期的な目標は、短期的な目標と目的を通じて達成されます。年間の事業戦略計画には年間目標が含まれており、これらの年間目標は月ごとの目標で割り切れます。毎月の目標は、毎週と毎日の短期目標に分類できます。短期的な目的と目標の達成は、全体的な目標を達成するための戦略的な成功を示しています。短期的な目標を達成できないためには、ビジネス戦略を見直す必要があります。
長期および短期の目標
長期的な目標と短期的な目標を立てるための2つのビジネスツールは、頭字語DRIVEとSMARTを使用します。長期的な目標は、方向性があり、合理的で、刺激的で、目に見えるもので、そして最終的なものでなければなりません（DRIVE）。短期的な目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、やりがいがあり、時間がとられていなければなりません（SMART）。長期目標の方向は、短期目標の計画に直接影響します。たとえば、会計年度末までに2400人の新規顧客を獲得するという長期目標は、毎月240人の新規クライアントまたは週に60人の新規クライアントを追加するという特定の目標によって達成できます。
スマートゴール
SMART短期目標は、定量的に測定できる具体的な目標を設定し、それらは設定された時間枠内に達成可能でなければなりません。時間枠はプロジェクト全体または事業に関連しています。短期目標は、時間、日、週、または月ごとのパフォーマンスで測定できます。報酬システムは短期間の目標を達成するために高性能を促進します。短期間の目標は長期的な目標を達成するために必要です。たとえば、多くのデパートでは、処理されたクレジットカード申請ごとに従業員に支払われます。デパート、靴の部長、および靴の部の営業担当者は、会社の長期的な目標を達成するために、毎日、毎週、および毎月、承認されたクレジットカード申請を特定の数だけ取り込む必要があります。
長期目標に対する短期目標
短期目標は、長期目標を達成するために必要なステップです。短期的な目標が長期的な戦略計画と矛盾する場合は、その計画は却下されます。4年間の大学の学位を取得する際には、短期的な目標は、専攻科目を選択し、その専攻科目の下で特定のクラスを取ることが含まれます。工学部の学生は、長期目標に対する短期目標として特定の要件を満たすために美術史クラスを修了することができます。しかし、必要な工学コースの代わりに美術の授業を受け続けると、短期的な目的は長期的な目標と矛盾します。短期的な目標と目標は、長期的な目標の方向への踏み石を要求されます。
